2009年，是新中國成立60周年，也是新東陽(yáng)轉型順利實(shí)施的關(guān)鍵之年，做好今年的工作，對于戰勝金融危機的沖擊，保持來(lái)之不易的良好發(fā)展勢頭意義十分重大。我們要準確把握中央經(jīng)濟工作會(huì )議總體要求，結合新東陽(yáng)組建時(shí)間不長(cháng)、規模不大、體制不老、負擔不重、機制不僵的實(shí)際，化危為機，把握轉機，贏(yíng)得先機。以科學(xué)和諧為前提，務(wù)求速度與質(zhì)量效益相統一，努力走一條科學(xué)和諧的追趕型、跨越式的發(fā)展路子。
總體工作要求是：主業(yè)精、多元興、整體強
主業(yè)精，就是著(zhù)力實(shí)施“精品加規模”兩個(gè)戰略基點(diǎn)的協(xié)調發(fā)展。精心施工，精細管理，精打細算，多出精品工程，把擴大規模與提高運行質(zhì)量和提高效益放到更加突出位置。
多元興，就是立足于全面實(shí)現“突出主業(yè)，適度相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化”發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方針，向上延伸新型建材、勞務(wù)分包等產(chǎn)業(yè)平臺，向下延伸房地產(chǎn)、裝飾、安裝、市政、道路、消防等產(chǎn)業(yè)平臺，使多元更加興旺發(fā)展。
整體強，就是全面提高企業(yè)三支隊伍整體素質(zhì)，競爭能力較強，經(jīng)營(yíng)效益良好，發(fā)展前景光明，社會(huì )和民眾的信譽(yù)度更加聲名遠揚。
根據這個(gè)總體要求和總體目標，今年，要著(zhù)力做好七件工作：
1、加強基層規范化建設，整體發(fā)展更加協(xié)調
集團成立之初，對企業(yè)的轉型提出 :“集中政策，分散管理”，形成“三個(gè)中心”，集團總部要成為“資本運營(yíng)中心”，子公司、區域公司要成為“經(jīng)營(yíng)管理中心”，項目部要成為“創(chuàng )造利潤中心”。此目標是做強做優(yōu)新東陽(yáng)的可靠保證。經(jīng)過(guò)一年多的運營(yíng)，總體來(lái)看,還是比較好,但借鑒水桶理論，區域“經(jīng)營(yíng)管理中心”已成為三個(gè)中心的一塊“短板”，急需加長(cháng)。所以加強區域(分)公司的規范建設已刻不容緩。公司對此項打基礎，增后勁的工作已下決心，準備化大氣力把建設(區域)公司建設成為名符其實(shí)的經(jīng)營(yíng)中心,使之成為具有相對獨立的經(jīng)營(yíng)管理能力的一線(xiàn)指揮部。擬在第一建設公司進(jìn)行規范化建設試點(diǎn)，待試點(diǎn)成功后，全面推廣；新建立的第八、九建設公司從組建開(kāi)始就按集團公司的要求實(shí)現規范化建設。只有這樣才能擴大經(jīng)營(yíng)、提升企業(yè)規模、增強企業(yè)實(shí)力。
各區域公司應發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢和特點(diǎn)，盡可能多承接工程項目，為集團公司擴大規模作更大貢獻，特別是第八、九建設公司及其他新開(kāi)辟市場(chǎng)的分公司。09年在工程承接上要有從量到質(zhì)變的突破，前提是資金必須到位的高、大、難工程項目。
萬(wàn)博房產(chǎn)管理者要認真學(xué)習,準確領(lǐng)會(huì )國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》的精神，牢牢把握機遇，用足、用活、用好政策，加緊市場(chǎng)前期調查，要以市場(chǎng)需求來(lái)調整房型開(kāi)發(fā)，抓緊房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的宣傳銷(xiāo)售，確保銷(xiāo)售開(kāi)門(mén)紅。
2、推進(jìn)項目高效化運作，運營(yíng)水平更加提高
我們新東陽(yáng)正處在跨越發(fā)展的關(guān)鍵期，綜合實(shí)力、發(fā)展動(dòng)力、市場(chǎng)活力都大大增強，全體新東陽(yáng)人都要樹(shù)立最優(yōu)化理念。一流的理念，指導一流的實(shí)踐，一流的目標催生一流的業(yè)績(jì)。瞄準最優(yōu)化目標，建設最優(yōu)化項目；項目是財富之機，增量之源，發(fā)展之本。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，成也項目，敗也項目，一個(gè)好的項目可以拯救一個(gè)企業(yè)，一個(gè)標志性的項目，可以改寫(xiě)一個(gè)企業(yè)的歷史，抓住了項目，也就抓住了各項工作的“牛鼻子”，把握住了“彎道超越”的方向盤(pán)。
推進(jìn)項目高效化運作，項目上馬要快，建設周期要短，投資成本要低，效益見(jiàn)效要早，要求各項目部，立大志，創(chuàng )大業(yè)，對認準了的項目不輕言放棄，千方百計創(chuàng )造條件，克服困難抓緊上馬，動(dòng)工建設，確保高效運作，牢牢把握項目最佳經(jīng)營(yíng)期。
3、推行精細化管理，質(zhì)安管理更加到位
質(zhì)量和安全是建筑企業(yè)的生命，公司始終將質(zhì)量和安全視為企業(yè)管理的核心。今年安全管理目標是“杜絕重大事故，減少一般事故”。各建設公司、子公司都要十分重視質(zhì)量安全生產(chǎn)，堅守住這條企業(yè)的生命線(xiàn)，萬(wàn)萬(wàn)不可粗心大意。“寧聽(tīng)事前罵聲，不聽(tīng)事后哭聲”，各級安全管理者必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，做到警鐘長(cháng)鳴，以如履薄冰，如臨深淵的心態(tài)來(lái)對待安全生產(chǎn)，多一份認真細致，少一些僥幸麻痹，學(xué)會(huì )用“放大鏡”看問(wèn)題，以百倍的工作去應對百分之一的隱患。
各項目部必須按照“精細化、規范化、程序化、格式化”的管理要求，使現場(chǎng)管理在成本、安全、質(zhì)量、工期始終處于受控狀態(tài)，提升安全理念，注重過(guò)程管理，配齊配強安全員隊伍，優(yōu)先保障安全專(zhuān)項經(jīng)費，把安全制度落實(shí)到項目施工的各個(gè)環(huán)節上。各班組上崗前必須遵循“先交底，后上崗”的安全警示提醒原則。確保企業(yè)發(fā)展的長(cháng)治久安。
4、提升職業(yè)化水平，發(fā)展勢頭更加良好
世界萬(wàn)事人為首，人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，這已成共識。大凡優(yōu)秀的建筑企業(yè)，都把加強職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理隊伍，加強專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)人才和加強技能化操作工人隊伍作為人力資源的主要內容和管理目標，既是歷史的經(jīng)驗，又是現實(shí)的需要，更是未來(lái)發(fā)展的興旺之基。這三個(gè)加強是企業(yè)永恒的主題。
去年10月，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)合十二家全國性建筑行業(yè)協(xié)會(huì )制定了《關(guān)于全面推進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化建設的指導意見(jiàn)》，提出一個(gè)《建設工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)管理導則》，標志著(zhù)項目經(jīng)理職業(yè)化建設進(jìn)入新階段。這是人才興企戰略，我們要認真學(xué)習貫徹，把項目經(jīng)理職業(yè)化建設這個(gè)基礎性的大事抓好。只有加快推進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化建設，才能造就一支高素質(zhì)、復合型、職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍，迎接挑戰，實(shí)現又好又快發(fā)展。
5、推行立體化經(jīng)營(yíng)，管理效能更加提升
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的日益復雜化、需求多樣化，必須從任務(wù)導向型轉向經(jīng)營(yíng)導向型，從分工協(xié)作型轉向系統集成型。要從點(diǎn)式經(jīng)營(yíng)、線(xiàn)式經(jīng)營(yíng)、面式經(jīng)營(yíng)轉到立體式經(jīng)營(yíng)上來(lái)?？偛?、建設（子）公司、項目部，各級都要追求利潤的最大化。
企業(yè)集團的優(yōu)勢在于集約經(jīng)營(yíng)，在于規模經(jīng)濟，集中式的母子公司財務(wù)管理體制，包括高效、暢通的內部資金融通模式，正是集約化與管理最有效的實(shí)現方式，多頭開(kāi)戶(hù)必然導致多頭債務(wù)。財務(wù)是企業(yè)的命脈，抓而不緊等于不抓，控而不緊等于不控。擬在適當時(shí)候組建集團資金結算中心，實(shí)現資金統一結算，節約內部結算成本，合理調劑內部資金，降低融資成本，這樣做既有利整體對外融資，也有利財務(wù)總風(fēng)險的控制。
財務(wù)管理者要認清肩負責任的重大，以大局為主，嚴格把關(guān)，把資金管理、財務(wù)管理的制度落到實(shí)處，以有效的管理和服務(wù)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供強有力的保障。
6、實(shí)施流程化管理，防范風(fēng)險更加有力
我們新東陽(yáng)正處在大有可為的戰略機遇期，總的發(fā)展形勢很好，但也面臨風(fēng)險和挑戰也不容樂(lè )觀(guān)。經(jīng)濟運行中不確定因素增多，潛在的風(fēng)險防不勝防。如經(jīng)濟合同風(fēng)險，擔保連帶風(fēng)險，房產(chǎn)潛在風(fēng)險等。因此，要求所有的新東陽(yáng)人都要增強風(fēng)險意識，要養成一種時(shí)刻考慮風(fēng)險，處處查找風(fēng)險，深入分析風(fēng)險，快速通報風(fēng)險的良好習慣，嚴格執行公司管理手冊，實(shí)施流程化控制，必須按照流程化管理要求理順工作關(guān)系，規范運作過(guò)程。充分發(fā)揮風(fēng)險防范機制的作用，將市場(chǎng)風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，投資風(fēng)險，操作風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)。
7、推進(jìn)黨群工作創(chuàng )新，文化氛圍更加濃厚
文化是企業(yè)的生長(cháng)素，沒(méi)有文化，企業(yè)永遠長(cháng)不大。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是黨的思想政治工作在企業(yè)的具體體現。黨群工作要以“增添活力，構建和諧”為新的主題，以爭創(chuàng )金華市級文明單位為載體，充分發(fā)揮黨群組織“推動(dòng)發(fā)展，服務(wù)群眾，凝聚人心，促進(jìn)和諧”的作用。
一是要發(fā)揮把關(guān)引路的作用，保證黨的路線(xiàn)方針政策和國家法律的貫徹執行，讓企業(yè)在發(fā)展中不迷失方向，避免走彎路，走錯路。二是要發(fā)揮和諧穩定作用，以黨團工婦組織特有的柔性管理來(lái)彌補企業(yè)的剛性管理、剛柔相濟，理順關(guān)系、化解矛盾。三是發(fā)揮精神文明建設的作用，將社會(huì )主義的價(jià)值觀(guān)滲透到企業(yè)文化之中，用健康向上的企業(yè)文化占領(lǐng)員工的思想陣地。打造團隊精神，塑造企業(yè)良好形象。四是發(fā)揮集聚人才作用，努力把黨員培養成骨干、技術(shù)能手，同時(shí)，又把優(yōu)秀人才培養成黨員。
“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，企業(yè)是員工的第一家，在全球一體化的今天，企業(yè)的和諧發(fā)展，人員的友愛(ài)與共，需要企業(yè)領(lǐng)導者從“領(lǐng)頭人”思維向“當家人”的思維過(guò)渡。“家”是員工心靈的溫馨歸宿，“家”是企業(yè)發(fā)展、社會(huì )繁榮的穩固基石。
集團的各級領(lǐng)導和管理人員，都要把員工的冷暖放在心上，鼓勵員工參與職業(yè)技能培訓，為員工的日后發(fā)展開(kāi)辟通道；積極申報繳納農民工傷保險工作，適時(shí)做好防寒保暖、防暑降溫工作。要繼續辦好“職工之家”、“黨員之家”、“員工食堂”、“民工學(xué)校”，積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，凝神聚氣，內生動(dòng)力，使全體員工發(fā)自?xún)刃臑樾聳|陽(yáng)這個(gè)大家庭貢獻自己的聰明才智。
輝煌成就鼓舞人心，崇高使命催人奮進(jìn)。未來(lái)很遠，我們的目光要更遠；征途漫漫，我們的步伐不能緩慢。我們自豪而不驕傲，自信而不盲目。讓我們努力開(kāi)拓創(chuàng )新，用我們不懈的努力，共同創(chuàng )造更加美好的生活，共同書(shū)寫(xiě)新東陽(yáng)建設事業(yè)更壯麗的篇章。以?xún)?yōu)異的成績(jì)向建國60周年獻禮！