面對激烈競爭的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)為了承攬到施工項目，明知有很大的風(fēng)險，也照樣敢于簽訂條件苛刻的、不利于自己的合同條款。其風(fēng)險主要在以下一些方面：
1、墊資風(fēng)險。投資者在不給付預付款的情況下，要求施工企業(yè)帶資施工到工程一定部位，或要求施工企業(yè)在工程開(kāi)工前預繳一定數額的工程履約保證金。墊資的方式包括：帶資施工、形象節點(diǎn)付款、低比例形象進(jìn)度付款和工程竣工后付款等。在目前的建筑市場(chǎng)上，無(wú)論是政府投資的項目、房地產(chǎn)項目、民營(yíng)投資項目還是基礎設施項目幾乎都涉及這種法律、行政規定和市場(chǎng)交易習慣并不明確的行為。不過(guò)自2005年1月1日起施行的《最高人民法院關(guān)于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第六條規定“當事人對墊資及其利息有約定，請求按照合同約定返還墊資款和利息的，應當予以支持”，從而確定了墊資合同有效的處理原則，因此對我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，承接這類(lèi)工程要承擔的風(fēng)險是比較大的。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)以及法紀部門(mén)對建設方的全方位考察是非常有必要的。比如資料的查證。應該對已有復印件的資料要求對方提供原件核對；對要求補充提供的資料要求提供原件并復印備存。重要查證以下內容：（1）主體是否一致，法人營(yíng)業(yè)執照是否已年檢。對合作開(kāi)發(fā)的項目更要重視主體。（2）土地使用權證和規劃確定的用地性質(zhì)，規劃設計條件與方案的差異。（3）總體方案是否已經(jīng)審批。
2、施工材料價(jià)格上漲，是成本目標失控的最關(guān)鍵因素，是項目部工作的重點(diǎn)。材料價(jià)格的極不穩定，會(huì )給我們的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險。有關(guān)資料顯示，材料費用一般占工程造價(jià)的60%一75%?？梢哉f(shuō)，材料市場(chǎng)價(jià)格是施工企業(yè)利潤的晴雨表，如果材料價(jià)格上漲10%，將會(huì )使造價(jià)提高6%一7.5%。不幸的是，材料價(jià)格不是施工企業(yè)能夠控制的，特別是幾種主要材料（鋼筋、水泥）的價(jià)格上漲的幅度有時(shí)候會(huì )大大超乎我們預料，在利潤微薄的建筑市場(chǎng)中，這樣的經(jīng)濟風(fēng)險對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)法承受的。
為此，施工企業(yè)在跟建設單位談判時(shí)應該給材料價(jià)格設定一個(gè)合理的上下浮動(dòng)空間，讓我們的經(jīng)營(yíng)有個(gè)風(fēng)險范圍。對于用量大、價(jià)格可能上漲幅度較大的材料，可以爭取甲方供貨。同時(shí)加強施工過(guò)程中的材料采購和使用管理。比如優(yōu)先安排使用可能漲價(jià)材料的項目施工，有效地規避材料后期漲價(jià)風(fēng)險；合理安排進(jìn)貨時(shí)間和倉儲空間，通過(guò)倉儲費用和漲價(jià)費用的優(yōu)化測算，巧妙安排倉儲數量和進(jìn)貨時(shí)間。
3、工期是施工企業(yè)必須密切關(guān)注的問(wèn)題。建設單位特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對工程建設工期的要求往往很緊迫，加上在施工過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)意外情況，使得我們施工企業(yè)在工期上壓力非常大。而業(yè)主往往就是抓住了這一點(diǎn)，對逾期違約金的規定非?？量?，一旦不能如期竣工，施工企業(yè)每天都要承擔違約金，動(dòng)不動(dòng)就罰款伍千/天，有的竟然高達上萬(wàn)元/天。反之，建設單位違約，對其處罰卻如隔靴搔癢，不痛不癢，根本起不了對其的約束作用，因而會(huì )導致工程進(jìn)度款的延付、結算時(shí)間的拖延，結算款的延付等等，嚴重影響我們施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
因此，對工期的承諾必須慎重，要經(jīng)過(guò)周密細致的測算，不能為了競標而胡亂答應。另外需要非常注意的是，現在有些業(yè)主在簽合同時(shí)還沒(méi)有拿到施工許可，無(wú)法簽發(fā)開(kāi)工通知書(shū)，而迫于后期的銷(xiāo)售壓力，必須盡快竣工。為此他們會(huì )采取一些變通的方法，比如在合同中只約定進(jìn)場(chǎng)日期和完工日期，不約定開(kāi)工日期，讓施工企業(yè)先行進(jìn)場(chǎng)施工，這里其實(shí)有一個(gè)很大的法律陷阱：法律認可的開(kāi)工時(shí)間是以業(yè)主簽發(fā)的開(kāi)工通知書(shū)為準的，也就是說(shuō)，在開(kāi)工通知書(shū)簽發(fā)之前，施工企業(yè)的施工工作，業(yè)主完全可以不認帳的，甚至也是違反建筑法有關(guān)規定的，因此而產(chǎn)生的法律風(fēng)險要由施工企業(yè)一家承擔。
4、輕視合同風(fēng)險分析。在簽約前我們往往只注重幾個(gè)大的方面，如取費費率、工程進(jìn)度款的支付等，而忽視了一些看上去比較小的方面如文物保護的費用、辦理各類(lèi)應該由建設單位辦理的證件費用等等。這些方面對于一個(gè)幾千萬(wàn)的工程來(lái)說(shuō)雖然算不了什么，但如果一旦出現，往往也是一筆不小的損失。
一般情況下，合同文本都應該是建設部提供得范本，而事實(shí)上目前建設單位與施工企業(yè)簽訂的基本上都是黑白合同，范本往往只用于備案而已，雙方實(shí)際履行的往往是所謂的補充協(xié)議（即所謂的黑合同）。補充協(xié)議的條款中有很多是對承包人不利的。因此施工企業(yè)對業(yè)主提出的合同文本，應進(jìn)行全面的分析研究。在合同談判中，雙方應對每個(gè)條款作具體的商討，爭取修改對自己不利的、苛刻的風(fēng)險型條款，增加施工企業(yè)權益的保護條款。對重大問(wèn)題不能客氣和讓步，針?shù)h相對。施工企業(yè)切不可在觀(guān)念上把自己放在被動(dòng)地位。當然如果在合同談判中能否爭取到合同文本的擬稿權對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是最有利的。
5、工程分包問(wèn)題。對于工程分包情況下產(chǎn)生的工程款拖欠問(wèn)題，是一個(gè)相當復雜的問(wèn)題，而許多工程又都涉及工程分包?！督ㄖā芬幎偡职g就分包工程對發(fā)包人承擔連帶責任，對分包或轉包的工程，總分包之間要承擔連帶賠償責任。然而在施工實(shí)踐中，發(fā)包方是嚴格要求承包方不能擅自分包工程，分包工程要事先獲得發(fā)包方的同意，可是發(fā)包方卻往往不尊重承包方，進(jìn)行指定分包、直接分包。而且在很多情況下造成的延誤工期、質(zhì)量瑕疵等是由于分包單位造成的。比如商品房出現的漏水，大多可能是因為建設單位直接分包的塑鋼門(mén)窗的造成的?？偘鼏挝辉诖藭r(shí)要特別注意責任限制的問(wèn)題，理論上，分包與總包應對業(yè)主承擔連帶責任，但如果專(zhuān)業(yè)分包是業(yè)主指定，就可能會(huì )出現比較特別的情況：一是分包商因能力問(wèn)題在工期上與總包無(wú)法配合；二是分包商受業(yè)主的指使，故意拖延工期，以使總包不得不承擔違約責任。因此，在指定分包時(shí)，總包應力爭在合同中限制自己的責任。
6、工程款的拖欠問(wèn)題。雖然各級政府都在抓工程款的拖欠問(wèn)題，但一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商卻無(wú)動(dòng)于衷，依然我行我素。“付款沒(méi)有依據”已經(jīng)成為建設單位拖欠工程款的眾口已一詞的理由。特別是在目前整個(gè)社會(huì )處于金融危機的形勢下，建設單位更加會(huì )以種種借口，拖延結算時(shí)間；或者即使完成了結算也以各種理由延付結算款，這些都會(huì )嚴重影響到施工企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
7、施工企業(yè)自身管理上存在的一些問(wèn)題。建筑工程合同持續時(shí)間長(cháng)、標的額巨大，而且合同履行過(guò)程中干擾事件多，變更簽證頻繁。因此，施工企業(yè)必須要加強合同控制和簽證管理工作?？墒窃诤贤男羞^(guò)程中，具體負責合同履行管理的項目經(jīng)理部，往往只注重確保工期和質(zhì)量，重視的是工作實(shí)物量，而對簽訂的合同條款研究不夠。由于證據意識差，資料管理工作未能受到高度重視，施工企業(yè)缺乏資料管理的專(zhuān)業(yè)人員，或者雖有專(zhuān)職的資料管理員卻未受到足夠的重視，因此造成各種證據在收集和固定方面的弊端，經(jīng)常無(wú)法用證據證明自己是信守合同、按合同規定行事。譬如在實(shí)際操作中明明已按約定實(shí)施了，卻沒(méi)有書(shū)面證明；已經(jīng)獲得了書(shū)面簽證，但自己手里只有復印件或者沒(méi)有對方有權簽名人員的簽名，不能形成證據；更多的是曾經(jīng)有的書(shū)面證據，到時(shí)候找不到了，或者丟失了。
對合同中有明確規定應當辦理簽證的事由，要么不辦簽證、要么不敢辦簽證；對合同中不利于自己的條款，如何在履約過(guò)程中通過(guò)合同的補充和完善化被動(dòng)為主動(dòng)，則更是無(wú)所作為。有的工程送出結算的時(shí)間非常慢，往往工程竣工驗收后28天內送不出去，管理比較落后，不僅影響優(yōu)先受償權正常行使， 而且也不能適應市場(chǎng)的需要。因此施工企業(yè)必須從管理的角度來(lái)提高履約管理能力。
8、保修金的問(wèn)題。實(shí)踐中保修金往往會(huì )達到工程款的5%，可以毫不夸張的說(shuō)很多工程項目施工的效益就是這筆款子。因其支付時(shí)間被延遲1-2年，而屆時(shí)業(yè)主肯不肯或者有沒(méi)有能力支付這筆錢(qián)都是一個(gè)未知數。因此這筆款子能否順利的拿到手，存有很大的風(fēng)險。為此施工企業(yè)可以嘗試與業(yè)主洽商提前拿回保修金，轉以金額較高的保險單來(lái)代替，這樣，既不占用施工企業(yè)的資金，又能夠滿(mǎn)足質(zhì)量保證的需要。