2010年是國家實(shí)施“十一五”規劃的最后一年，也是新東陽(yáng)建設集團建企5周年，做好今年的黨建工作，對于凝心聚力爭取應對危機沖擊的勝利，奠定下一個(gè)五年集團發(fā)展的良好基礎，具有十分重要的意義。
2010年，新東陽(yáng)建設集團黨建工作要緊緊圍繞集團工作的總體要求和指標，在加強公司各級黨組織建設、班子建設、黨員干部隊伍建設和員工隊伍建設，以及思想政治工作、文明建設等方面充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，為公司的改革發(fā)展提供政治思想與智力支持。
一、黨建工作的指導思想
總的要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，堅持以公司改革,發(fā)展穩定的難點(diǎn)作為黨組織工作的重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，不斷提高黨組織的凝聚力和戰斗力，不斷加強集團領(lǐng)導班子建設，培養造就一支精通業(yè)務(wù)，能夠擔當經(jīng)營(yíng)管理重任高素質(zhì)黨員干部隊伍，為集團的改革發(fā)展提供政治思想與組織保證。
二、黨建工作的總體目標
把班子建設成為“政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好，團結協(xié)作好，作風(fēng)形象好”的“四好”班子；把基層黨支部建設成團結帶領(lǐng)教育職工同心同德完成各項工作任務(wù)的戰斗堡壘；把黨員隊伍建設成為發(fā)揮先鋒模范作用的骨干力量。
三、黨建工作的主要任務(wù)
（一）加強黨的組織建設。完善基層組織設置、改進(jìn)組織功能，創(chuàng )新組織活動(dòng)，實(shí)現基層黨組織的思想觀(guān)念、工作方法、活動(dòng)方式的三個(gè)轉變。即由傳統的行政命令型向指導服務(wù)型轉變，由封閉型向開(kāi)放型轉變，由強調共性向既注重共性又尊重個(gè)性轉變。努力提高黨組織的工作針對性、實(shí)效性。嚴格組織生活制度，加強組織發(fā)展工作，認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，黨支部至少每半年研究一次發(fā)展工作，加強入黨積極分子的培養教育，加大在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中發(fā)展黨員的力度，認真做好團總支向黨組織推薦優(yōu)秀團員作為發(fā)展對象的工作。
（二）開(kāi)展經(jīng)常性的思想政治工作。要把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，以黨組織特有的柔性管理彌補企業(yè)的剛性管理，在黨員中繼續做好尊重人、理解人、幫助人的工作，立足本職崗位，對照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，從覺(jué)悟、技能、業(yè)績(jì)三個(gè)方面制定登高計劃。黨員不僅要發(fā)揮帶頭作用，還要發(fā)揮帶動(dòng)人的作用。黨支部集中政治學(xué)習每月不少于一次。重視輿論陣地建設，《新東陽(yáng)建設》內刊要不斷提高質(zhì)量，加強新東陽(yáng)網(wǎng)站對外宣傳的力度。
（三）加強文明創(chuàng )建工作。堅持“重在建設，貴在堅持，注重實(shí)效”的原則，穩步推進(jìn)新東陽(yáng)集團科學(xué)發(fā)展，培育“四有”員工隊伍，提高職工思想、道德和文化素質(zhì)，塑造新東陽(yáng)的形象，促進(jìn)四個(gè)文明建設再上新的臺階。
各黨支部都要把創(chuàng )建金華市級文明單位工作納入總體目標，實(shí)行目標管理，層層落實(shí)責任。大力加強工程的文明標化建設，所有在建工程都要達到當地縣、市文明標化標準。繼續抓好結對幫扶工作，做好青川觀(guān)音店中心小學(xué)的獎學(xué)助學(xué)工作。加強對工會(huì )工作的領(lǐng)導，支持工會(huì )獨立自主地開(kāi)展工作，使之成為公司與職工的橋梁和紐帶。充分發(fā)揮民主管理、民主監督作用，凡事關(guān)改革發(fā)展的重大問(wèn)題，都要經(jīng)職代會(huì )審議，征求職工的意見(jiàn)。加強對共青團工作的領(lǐng)導，要研究共青團的組織建設、政治建設的重要問(wèn)題，支持共青團圍繞中心，自主負責地開(kāi)展技能比武等活動(dòng)。
（四）建設“六維”模型的企業(yè)文化。即強化團隊文化，提升服務(wù)文化，深化關(guān)愛(ài)文化，發(fā)展項目文化，培育創(chuàng )新文化，營(yíng)造和諧文化。以企業(yè)文化成形、優(yōu)化為切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升。年內重點(diǎn)要抓好三個(gè)節點(diǎn)：一是要創(chuàng )建學(xué)習型組織，企業(yè)不再是一個(gè)雇傭的組織，而是一個(gè)終身學(xué)習的組織。把學(xué)習作為工作、生活的一部分，通過(guò)內培外訓，提高群體智商，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)財富遞增，服務(wù)超值。二是要重視企業(yè)團隊精神的培育。加強以人為本企業(yè)文化塑造，增強企業(yè)內在競爭力，加強協(xié)作、互補工作，形成合力，提高合作效率。三是完善管理文化的建設，使新東陽(yáng)價(jià)值理念轉化為員工的崗位準則，引入“剛柔相濟”、“嚴愛(ài)相融”的管理理念，實(shí)現人性化管理，注重生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，員工發(fā)展空間的拓展，調動(dòng)員工的創(chuàng )業(yè)熱情，創(chuàng )建和諧的人際關(guān)系，增強企業(yè)的生機和活力。