守正出奇 一專(zhuān)多能
——記新東陽(yáng)建設集團共產(chǎn)黨員技術(shù)標兵 俞桂良
事業(yè)是人生最重要的選擇，當一個(gè)人以一種特殊的情感愛(ài)上他所從事的職業(yè)后，他會(huì )鍥而不舍地去追求，去創(chuàng )造,在他的事業(yè)中實(shí)現自我的價(jià)值。新東陽(yáng)建設集團總工程師俞桂良就是這樣的人。時(shí)年41歲的他，以精益求精為座右銘，堅守的是理念，追求的是理想，崇尚的是科學(xué)，踐行的是奉獻，用熱誠與勤奮作筆，譜寫(xiě)出守正出奇，一專(zhuān)多能的人生華章……、
2008年度浙江省建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理；
2008年度全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理；
2009年全國優(yōu)秀建造師；魯班獎工程項目經(jīng)理；
2009年度浙江省建設工程質(zhì)量安全管理先進(jìn)個(gè)人；
基地綜合樓QC小組被評為2009年度浙江省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。獲金華市二等獎前列。
江濱九號QC小組被評為2010年浙江省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，獲金華市二等獎前列等等。
數字是枯燥的，枯燥的數字背后蘊藏了一個(gè)個(gè)動(dòng)人的故事。
一、好學(xué)善用，“科班”成“魯班”
科班出生的俞桂良具有較高的個(gè)人素質(zhì)，良好的知識結構，豐富的現場(chǎng)管理經(jīng)驗，較強的組織協(xié)調能力和良好的判斷能力。大學(xué)畢業(yè)后，在金華市城鄉建設學(xué)校任教，擔任《結構力學(xué)》、《鋼筋混凝土及磚石結構》主講教師。自1992年8月開(kāi)始，一直在生產(chǎn)一線(xiàn)，從事建筑施工管理工作。作為金華市、義烏市建設工程技術(shù)專(zhuān)家，他參與了許多重大工程的施工方案審查、論證。先后參與或主持施工管理的工程面積累計達百余萬(wàn)㎡，所完成的建設項目合格率達100%，并創(chuàng )出了六項省級優(yōu)質(zhì)工程、省級標化工地和一項國家“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程，一大批地市級優(yōu)質(zhì)工程、標化工地。在工程管理過(guò)程中，俞桂良同志愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新，堅持文明施工，強化現場(chǎng)管理，重合同、守信用，以自己“人品顯精品”的質(zhì)量行為贏(yíng)得了業(yè)主及當地建設主管部門(mén)的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。
二、精益求精，“攻關(guān)”贏(yíng)“榮光”
在項目管理中，俞桂良同志始終堅持“每建必優(yōu)”的質(zhì)量意識，嚴格執行《建設工程項目管理規范》和國家有關(guān)標準、規范，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備在工程中應用。建立嚴密的質(zhì)量控制保證體系，采取施工過(guò)程的質(zhì)量控制，推行樣板制、交底制、三檢制、掛牌記名制、例會(huì )點(diǎn)評總結制等措施，認真做好質(zhì)量“三控”和施工方案的編制、審批、會(huì )審、交底、落實(shí)等工作，充分以數據說(shuō)話(huà)，以標準服人。并制定了嚴格的獎罰制度，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎罰分明，極大地調動(dòng)了全員連環(huán)創(chuàng )優(yōu)的積極性，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。在技術(shù)創(chuàng )新中，俞桂良同志積極開(kāi)展QC小組技術(shù)攻關(guān)，為公司多次獲得省、地獎勵，立下汗馬功勞，有力地促進(jìn)公司質(zhì)量控制體系日益完善。他本人獲得了全國首屆茅以升科學(xué)技術(shù)獎——建造師獎。
三、不遺余力，“被動(dòng)”變“主動(dòng)”
在新東陽(yáng)集團幾十個(gè)工程施工中，每當工地遇到了技術(shù)難題，公司上下不約而同地想到一個(gè)人，他就是“技術(shù)之星”俞桂良。
無(wú)論何時(shí)何地，路途是否遙遠，只要項目有難題會(huì )診，就會(huì )出現在哪里，還是他俞桂良。他認為自己作為集團公司的總工，為基層解難，義不容辭，總是不講條件，不計報酬，安排時(shí)間，親臨指導解決。
近年來(lái)，隨著(zhù)公司的日益壯大，俞桂良加大了培養大中專(zhuān)畢業(yè)生力度，采用新老結對，拜師學(xué)藝，因人制宜，分類(lèi)培養，如今許多大中專(zhuān)畢業(yè)生已成為公司項目經(jīng)理，或技術(shù)管理骨干，使絕大多數技術(shù)難題解決在基層，使“管理型機關(guān)”轉變?yōu)?ldquo;服務(wù)型機關(guān)”，服務(wù)基層也由“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”。