2011年是國家實(shí)施“十二五”規劃的第一年，也是中國共產(chǎn)黨成立90周年。做好今年的經(jīng)濟工作具有十分重要的意義。
綜合判斷國際國內形勢，我國發(fā)展仍處于重要機遇期，我們新東陽(yáng)人要切實(shí)抓住和用好重要戰略機遇期，在加快推進(jìn)新東陽(yáng)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式上，研究新思路，出臺新舉措，贏(yíng)得新優(yōu)勢，擁有新未來(lái)。
2011年集團工作總體要求是：認真貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，繼續保持集團工作的連續性、穩健性，繼續實(shí)施“不求最大，但求最好”的經(jīng)營(yíng)定位，致力提高經(jīng)濟社會(huì )效益，致力提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平，致力提高質(zhì)安管理能力，致力增強服務(wù)客戶(hù)，關(guān)愛(ài)員工的意識，朝著(zhù)“主業(yè)精，多元興，整體強”的目標，實(shí)現從“快公司”到“穩公司”的轉型。
主要指標：新承接業(yè)務(wù)和完成建安產(chǎn)值比上年增長(cháng)達20%，實(shí)現利稅超千萬(wàn)元。安全施工事故率控制在3‰；工程創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )標化率達50%以上；合同履約率達100%。
根據以上總體要求和主要指標，年內重點(diǎn)抓好七件工作：
一、把握項目勝算，有效提高利潤水平
做企業(yè)最大的要求是爭取項目、留住客戶(hù)、獲得利潤。面對市場(chǎng)秩序規范化和市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)化的發(fā)展趨勢，穩健才是企業(yè)必須秉持的“王道”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一場(chǎng)“長(cháng)跑”，既要體現速度，也要體現耐力。因此，必須建立一種更持續穩健的業(yè)務(wù)增長(cháng)模式。做到對主業(yè)更為專(zhuān)注，對創(chuàng )新更為實(shí)際，對內功的修煉更為注重，對機會(huì )的追逐更為謹慎。
始計第一，策精于算。勝算是能夠取得勝利或成功的計謀，大到國家大事，小到生活瑣事都含有勝算。經(jīng)營(yíng)部和各項目經(jīng)理要加強項目投標前的勝算研究分析，選取利潤高、工程短、社會(huì )影響大的工程為投標工作的重點(diǎn)，要實(shí)施大項目經(jīng)營(yíng)策略，提高單個(gè)項目的規模，按照專(zhuān)業(yè)和區域分工推動(dòng)差異化發(fā)展。把項目層次往高端提升，避開(kāi)低端市場(chǎng)和沒(méi)有實(shí)力和不遵守市場(chǎng)規則的業(yè)主，對取費低的項目不接，風(fēng)險大的項目不接，小項目不接，潛虧項目不接。有效提高企業(yè)的利潤水平。
二、堅守企業(yè)紅線(xiàn)，確保施工質(zhì)量、安全
質(zhì)量與安全是建筑企業(yè)的生命，集團的各級領(lǐng)導同志務(wù)必充分注意，萬(wàn)萬(wàn)不可粗心大意。
各子公司、建設（分）公司、項目部都要從“五個(gè)基本”入手，推進(jìn)質(zhì)安工作的全面建設，健全基本組織，做到“應建盡建”；建強基本隊伍，做到“應配盡配”；開(kāi)展基本活動(dòng)，做到“應抓盡抓”；完善基本制度，做到“應有盡有”；落實(shí)基本經(jīng)費，做到“應拔盡拔”。從而保證“杜絕重大事故，防止一般事故”集團安全管理總目標的實(shí)現。
質(zhì)安部要更新觀(guān)念，改進(jìn)方式，抓好“五個(gè)基本”的落實(shí)。從思路突破到出路突破，從管理突破到效果突破上下功夫。提高一年兩次集中質(zhì)安培訓和兩次大檢查的效果，做到工作到位不越位，提醒不失時(shí)，整改不誤事。堅決守住這條企業(yè)的生命線(xiàn)。
三、加強資本運作，滿(mǎn)足公司發(fā)展需求
為了適應公司的發(fā)展，提高公司信貸的信用等級和資金使用效率，強化集團調劑資金的功能，加強內部資金使用的監督和管理，集團公司擬設立內部銀行。辦理集團公司在社會(huì )各銀行的信貸業(yè)務(wù)，審批集團公司內部各單位的貸款計劃，參與財務(wù)計劃審批。使集團內部銀行成為內部各單位之間往來(lái)結算的中心，負責辦理內部單位之間經(jīng)濟往來(lái)的轉帳結算。
財務(wù)部要抓好一年兩次的以會(huì )代訓，提高財會(huì )隊伍的整體素質(zhì)。委派的財務(wù)處長(cháng)和財會(huì )人員要按照對集團公司忠誠負責，為子、分公司服務(wù)的宗旨開(kāi)展財務(wù)工作，規范財務(wù)制度與程序，負責下屬公司財務(wù)管理、預算管理等工作，保證財務(wù)信息真實(shí)、準確。如發(fā)現有損集團利益時(shí)，有權及時(shí)向集團公司領(lǐng)導報告。對委派的財會(huì )人員實(shí)行定期3-5年輪崗制。
四、創(chuàng )新人才機制，破解公司發(fā)展瓶頸
企業(yè)的競爭力源自員工的活力，必須把人才資源管理作為企業(yè)發(fā)展的戰略支持。從企業(yè)人才層面看，滿(mǎn)足業(yè)主需求的項目管理人才的數量和能力不足，已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，要繼續引進(jìn)有豐富現場(chǎng)經(jīng)驗的一級建造師、高級工程師。對集團較為薄弱的技術(shù)人才進(jìn)行有效的補充。針對現有管理人員緊缺的現狀，鼓勵各子公司、建設公司委派人員，參加“五大員”等崗位證書(shū)的考試，以解決項目部人員到不了位的“燃眉之急”。
要加快完善人才資源的新型機制。高薪，固然是留住人才的有效手段，而福利機制更能維持人才的穩定性。金字塔底層為員工辦理五險組合，金字塔頂端實(shí)施管理層股權激勵。對滿(mǎn)三年的正式職工，本人提出申請自費交納的，經(jīng)集團領(lǐng)導審批，準予辦理住房公積金，提高員工的歸屬感和穩定性。
要按照資質(zhì)要求的人、財、物標準，著(zhù)手抓好補缺、補短、補弱工作，真正按標準做實(shí)企業(yè)，為日后的企業(yè)資質(zhì)晉升或重新就位鋪平道路。
五、提高決策能力，切實(shí)防范企業(yè)風(fēng)險
決策就是拿主意，作決定。決策正確，成事之始，決策失誤，敗事之趨。領(lǐng)導工作重點(diǎn)是做決策，決策的重點(diǎn)是做選擇，決策的失誤是最大的浪費，少交學(xué)費就要科學(xué)決策。提高決策力，是提高集團各級領(lǐng)導能力的重要內容，也是新東陽(yáng)健康發(fā)展的迫切要求。
提高決策力，必須認清形勢。因勢利導，承上啟下，科學(xué)認識新東陽(yáng)發(fā)展基礎，把握發(fā)展趨勢，走出一條適合自身情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢的發(fā)展道路。公司要加強風(fēng)險防范制度建設，修訂完善《公司管理手冊》，《公章使用制度》和《重大疑難合同高層會(huì )審制度》，防止“牛欄關(guān)貓”事件重演，按照全員查找風(fēng)險，全方位完善制度覆蓋風(fēng)險，全過(guò)程跟蹤監控風(fēng)險，對重點(diǎn)風(fēng)險源實(shí)施有效的防控，尤其對新進(jìn)的項目經(jīng)理要慎重全面考察。個(gè)別項目的“潛虧”，已經(jīng)發(fā)出了震感警報，寧可慢點(diǎn)，也要穩點(diǎn)。各子、分公司特別是萬(wàn)博、恒嘉、萬(wàn)鑫三大房產(chǎn)公司，要采取四項堵漏措施。選擇好目標市場(chǎng)防范市場(chǎng)風(fēng)險，公司化運作防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，科學(xué)管理防范投資風(fēng)險，規范運作防范操作風(fēng)險。把企業(yè)風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)。
六、做大公司資產(chǎn)，建設總部基地大樓
市府根據建筑企業(yè)產(chǎn)值、稅收貢獻，已將新東陽(yáng)列入首批總部基地建設單位之一，市里批給五畝土地，位于廣福路以南，高速公路出口迎賓大道以西。按照市府要求時(shí)限，完成好新東陽(yáng)集團辦公大樓的設計、建設任務(wù)。一是利于公司資產(chǎn)的壯大和融資額度的增加，二是有利于新東陽(yáng)集團良好形象的展示。
七、培育企業(yè)文化，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系
文化，是一個(gè)企業(yè)的精神命脈。也是一個(gè)企業(yè)的精神旗幟。
黨群組織要通過(guò) “六個(gè)有”即有追求，讓人振奮；有標識，讓人認得；有活動(dòng)，讓人快樂(lè )；有故事，讓人感動(dòng)；有典型，讓人信服；有品牌，讓人滿(mǎn)意來(lái)展示。繼續重視企業(yè)精神文化，制度文化，行為文化和物質(zhì)文化的建設，使之引發(fā)思想力、凝聚力、行動(dòng)力和形象力。要以“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“文明創(chuàng )建”為載體，靠前運行，有為有位，以情為重，以愛(ài)為先，自覺(jué)尊重愛(ài)護員工，切實(shí)維護員工合法權益，讓員工對企業(yè)管理有發(fā)言權，為員工鋪就一條通達的職業(yè)發(fā)展道路，使員工擁有健康充實(shí)的精神文化生活，讓員工享有多種福利待遇，使員工收入與企業(yè)利潤同步增長(cháng)。構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。