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集團2013年工作思路

2013年是我國貫徹十八大精神，全面建成小康社會(huì )奠定堅實(shí)基礎的開(kāi)局之年，也是新東陽(yáng)晉升施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)打基礎工作的關(guān)鍵之年，做好今年的經(jīng)濟工作，對于鞏固新東陽(yáng)穩健發(fā)展的良好態(tài)勢，具有十分重要的現實(shí)意義。

我們站在更高的起點(diǎn)上，綜合分析研判國際國內形勢，我國仍處于可以大有作為的戰略機遇期，十二五期間啟動(dòng)“富民戰略”和“內需戰略”。建筑企業(yè)既具備不少有利條件，又面臨不少風(fēng)險和困難。我們新東陽(yáng)全體同仁要增強憂(yōu)患意識和風(fēng)險意識，積極做好應對各種困難和挑戰的思想準備，努力謀求更大的企業(yè)利益。

2013年集團工作的總體思路和要求是：以黨的十八大精神為新動(dòng)力，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“不求最大，但求最好”為指針，繼續保持集團工作的連續性，穩中求進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，更加注重拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)空間，更加注重保障工程質(zhì)量安全，更加重視提高經(jīng)濟社會(huì )效益，更加重視員工快樂(lè )工作生活，按照“主業(yè)精，多元興，整體強”的總要求，壯大一級，為創(chuàng )建特級夯實(shí)基礎，著(zhù)力推動(dòng)新東陽(yáng)建設再上一個(gè)大臺階。

近期發(fā)展目標：通過(guò)三年的努力，也就是公司建企十周年之際，躍升一個(gè)大臺階，建成施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)。

主要經(jīng)濟指標：年建安產(chǎn)值36億元、新承接業(yè)務(wù)、上繳利稅增長(cháng)率均達20%以上，安全事故率控制在千分之3以下，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )標化率達50%以上，合同履約率達100% 。

根據以上總體目標和要求，對照特級資質(zhì)企業(yè)資信能力，技術(shù)人員要求，科技水平和代表工程業(yè)績(jì)四個(gè)大項標準，發(fā)展再提速，總量再提升，業(yè)績(jì)再創(chuàng )造，逐步縮小與特級資質(zhì)的差距。年內重點(diǎn)抓好六項工作：

一、堅持以現場(chǎng)拓市場(chǎng)，不斷提升項目生產(chǎn)力

項目現場(chǎng)是新東陽(yáng)集團分布在全國各地第一外宣窗口，是新東陽(yáng)品牌形象的第一實(shí)物展示，是看得見(jiàn)摸得著(zhù)，真實(shí)可信的新東陽(yáng)形象廣告。近年來(lái)我們新東陽(yáng)幾乎未投入廣告宣傳費，而市場(chǎng)開(kāi)拓的力度之大，新承接業(yè)務(wù)增幅之快，究其原因就是以“現場(chǎng)”打“市場(chǎng)”所帶來(lái)的效應。各項目經(jīng)理都要增強以“現場(chǎng)”打“市場(chǎng)”的意識，不斷拓寬市場(chǎng)途徑，堅持科技創(chuàng )新，推行精細管理，培養項目文化，加強班組建設，精心培育以人為本，安全為先，質(zhì)量為基，績(jì)效為佳的項目核心價(jià)值觀(guān)，所有在建項目要求每一道工序，每一個(gè)崗位都必須是上道工序為下道工序提供精品服務(wù)，把質(zhì)量分解到各個(gè)崗位，各個(gè)環(huán)節，各個(gè)工種，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，確保工程質(zhì)量安全。

經(jīng)營(yíng)部要堅持國內國外兩個(gè)市場(chǎng)相結合，積極創(chuàng )造條件加快籌備實(shí)施走出去戰略，提高對外承包工程的能力，擬在適當時(shí)機，條件成熟時(shí)成立涉外建設公司，盡早開(kāi)拓國際市場(chǎng)。

二、堅持經(jīng)營(yíng)中心下移，完善公司發(fā)展布局

子分公司處于集團連接項目部的中樞，是公司做強做大的中心環(huán)節，經(jīng)營(yíng)管理中心下移是集團公司發(fā)展布局的關(guān)鍵所在，為此集團公司去年花了較大精力，下了較大決心專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于加強建設公司規范化建設的通知》，也出臺政策扶植措施，多數建設公司積極響應，有行動(dòng)部署，“經(jīng)營(yíng)管理中心”的職能正在逐步加強。新的一年，各建設公司要對照考核標準，繼續努力創(chuàng )建。

新東陽(yáng)建企8年歷程印證一個(gè)判斷：“精品加規模”兩個(gè)戰略基點(diǎn)的協(xié)調發(fā)展的正確性，速度和質(zhì)量不可或缺，速度是基礎和條件，質(zhì)量是動(dòng)力和方向，發(fā)展的速度最終還是體現在發(fā)展質(zhì)量上。我們要堅持這樣一個(gè)原則：各子分公司能提速加緊提速，能轉型加緊轉型，不可一味為了求速度而偏離發(fā)展質(zhì)量，也不可一味追求質(zhì)量造成經(jīng)濟失速。這一辯證關(guān)系集團中高層領(lǐng)導一定要牢牢把握。

鑒于房?jì)r(jià)上漲的壓力，中央經(jīng)濟工作會(huì )議再次強調房地產(chǎn)調控不松動(dòng)。說(shuō)明調控政策還有“下半場(chǎng)”，從近期中央各部門(mén)表態(tài)看，相關(guān)政策短期內也不會(huì )松動(dòng)，對房企而言意味著(zhù)生存壓力加大。萬(wàn)博、萬(wàn)鑫、恒嘉三大房產(chǎn)公司采取應對之策，找出適合自己的生存之道，以“品質(zhì)”吸引客戶(hù)，贏(yíng)得市場(chǎng)。

鑫盛、市政、興華勞務(wù)等子公司新年要有新目標，新思路，善于利用“魯班獎”這一金名片，擴聲譽(yù)，接業(yè)務(wù)。

三、堅持以創(chuàng )新求平安，保障工程質(zhì)量安全

持續不斷地技術(shù)創(chuàng )新，既是過(guò)去較快發(fā)展的動(dòng)力，更是今后發(fā)展的使命，集團將繼續加大技術(shù)創(chuàng )新的投入，充分發(fā)揮公司“金華技術(shù)中心”的主導作用，年內爭創(chuàng )地級文明標化8只，省級文明標化6只，省優(yōu)質(zhì)工程4只，申報“QC”3項以上，省級工法2項以上，國家級工法3項以上，實(shí)現省級創(chuàng )新課題3項，專(zhuān)利4項以上，基本完成“省級技術(shù)中心”申報。在做優(yōu)產(chǎn)品，做強企業(yè)中作出更大的貢獻。

工程部要在抓好：健全基本組織，建強基本隊伍，完善基本制度，落實(shí)基本經(jīng)費的基礎上，創(chuàng )新質(zhì)安管理方式方法：采取就近聯(lián)片聯(lián)管，具體在“三個(gè)逐漸”上抓出成效：管理階段要以安全生產(chǎn)的事后管理逐漸向事前管理發(fā)展；管理對象要從事故管理逐漸向隱患管理發(fā)展；管理手段從結果管理逐漸向預警管理發(fā)展。從控制傷亡向職業(yè)健康轉變，進(jìn)而增強安全生產(chǎn)的動(dòng)力。

各子分公司、項目部要自覺(jué)貫徹落實(shí)好《工程管理手冊》，使公司在建工程質(zhì)量整體水平穩中有升，工程質(zhì)量通病治理取得明顯進(jìn)步，工程安全性普遍增強，住房滿(mǎn)意度普遍提高，安全生產(chǎn)形勢保持穩定好轉，確保公司“杜絕重大事故，減少一般事故”，保障工程質(zhì)量安全目標的實(shí)現。

四、堅持控風(fēng)險增效益，提高資金保障力度

所有新東陽(yáng)人都要增強風(fēng)險防范意識，各級都要建立健全、嚴謹規范，行之有效的內控體系，嚴格實(shí)施流程控制，堅決將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到可控范圍內。

企管部法務(wù)防范關(guān)口要前移至項目部，建立材料員備案名冊，采購部門(mén)和作業(yè)班組相互制約監督，加強材料用量控制，限額分批領(lǐng)用，余料回收，擬制并簽訂《承諾書(shū)》統一文本。

財務(wù)部要繼續保持“對內監督，對外溝通”，通過(guò)與銀行的協(xié)作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)來(lái)提高存款資金增資，逐年提高銀行授信額度。成立企業(yè)內部銀行，強化調劑資金的功能，一方面增強對在建工程的資金支持力度，另一方面增強企業(yè)資信能力，努力使公司利益最大化。

經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部要密切協(xié)同加強對子分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監督管理，事前抓規范，事中抓執行，事后抓監督。

要繼續完善母子公司體系下的財務(wù)主管委派制。委派財務(wù)處長(cháng)，委派會(huì )計要對母公司負責和對子公司負責的一致性，對兩頭負責“變好壓、變好頻”，當好母子公司的“賢內助”。既為所在公司盡心出謀劃策，又要維護好集團公司的利益。建立健全《財務(wù)月報表制度》做到不遲報、不漏報，保證財務(wù)信息真實(shí)可靠。

五、更新引才用才觀(guān)念，建設職業(yè)化人才隊伍

思想一變，海闊天高。集團各級領(lǐng)導都要以解放思想為先導，樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，以更寬闊的視野，更大的氣魄，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，各類(lèi)人才一視同仁，打破人才身份，所有制限制。堅持培養人才和使用人才相結合，樹(shù)立“人才資源開(kāi)發(fā)投入是效益最大的投入”的觀(guān)念，改變重管理、輕開(kāi)發(fā)、重使用、輕培養的現象，確立“不求所有，但求所用”的理念，堅持“想做事的給機會(huì )，能干事的給位置，干成事的給待遇”的用才原則，逐步完善“由基本工資、崗位津貼和績(jì)效獎勵”組成三元結構分配制度，做到企業(yè)利潤與員工收入同步增長(cháng)。繼續做好金字塔頂端實(shí)施管理層股權激勵，中層經(jīng)營(yíng)管理骨干持股，底層為員工辦理“五險一金”的社保工作，增強員工的歸屬感和穩定性。

作為建筑企業(yè)必須注重項目管理團隊和企業(yè)管理者兩個(gè)層面的職業(yè)化建設，實(shí)踐證明：項目經(jīng)理興旺，工程項目建設就順暢，反之項目經(jīng)理匱乏，工程項目建設就受到挑戰，甚至是懲罰。同理，企業(yè)的領(lǐng)軍人物，經(jīng)營(yíng)管理團隊，不走職業(yè)化道路，就適應不了企業(yè)發(fā)展的需要，就會(huì )失去對企業(yè)的領(lǐng)導力。因此，企業(yè)高管必須自覺(jué)參加學(xué)習和培訓，提高經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)化水平。要抓緊培養造就一批滿(mǎn)足工程建設需要的復合型人才，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才。機關(guān)各部室對照特級資質(zhì)人、財、物標準，抓緊補短、補缺，為公司晉升特級資質(zhì)奠定堅實(shí)的基礎。

六、加強文化高地建設，構建和諧勞動(dòng)企業(yè)

文化是企業(yè)的靈魂，文化是員工的精神家園。企業(yè)文化建設工作要始終圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實(shí)現資產(chǎn)保值增值這一中心任務(wù)來(lái)開(kāi)展，把企業(yè)文化建設的成果轉化為企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)實(shí)現員工精神富有。

精神富有是發(fā)展之義，時(shí)代之需，員工之盼。黨群組織要把實(shí)現好、維護好職工經(jīng)濟、政治、文化和社會(huì )權益作為企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在“強人文”“強陣地”“強項目”“強隊伍”上實(shí)現新發(fā)展，向中層、深層文化創(chuàng )新邁進(jìn)，用人關(guān)懷傳遞高尚價(jià)值追求。用心理疏導促進(jìn)心理和諧，征集員工自創(chuàng )激勵箴言或座右銘，重視奮進(jìn)環(huán)境的布置，培育形成自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態(tài)。

要注重與現代企業(yè)制度相適應，不斷豐富企業(yè)文化建設的內涵，注重與新興傳播技術(shù)相結合，提高企業(yè)文化綜合效能，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、新東陽(yáng)建設集團網(wǎng)站、內刊、手機群體發(fā)送等，用先進(jìn)技術(shù)傳播先進(jìn)文化，不斷增強企業(yè)文化的時(shí)代感、表現力、傳播力和影響力。

面對我國建筑企業(yè)信息化正加速推進(jìn)的趨勢，公司必須將信息化建設作為一項重要的戰略加以部署，分階段推進(jìn)?？偣な乙凑?ldquo;管控一致、過(guò)程受控、知識共享、系統集成”的總體方向，形成從公司-子（分）公司-項目三個(gè)層級的企業(yè)綜合管理信息系統。

空談?wù)`事，實(shí)干興企。人世間的一切幸福都要靠辛勤勞動(dòng)來(lái)創(chuàng )造。三年時(shí)間，形勢逼人，時(shí)不我待，全體新東陽(yáng)人應以“倒計時(shí)”的緊迫感與責任感，明確“路線(xiàn)圖”，列出“進(jìn)度表”，抓緊做好各項工作，努力完成各項任務(wù)，一步一個(gè)腳印地向著(zhù)特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)的目標邁進(jìn)。

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