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集團新聞

公司關(guān)于提煉企業(yè)文化理念的實(shí)施意見(jiàn)

各子公司、建設（分）公司、機關(guān)各部室：

文化是前行的燈塔。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心層次，是形成制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的理論基礎。為深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力發(fā)展公司先進(jìn)文化，進(jìn)一步優(yōu)化人文環(huán)境，凝心聚力，狠抓落實(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)穩健發(fā)展，經(jīng)集團公司研究決定組織文化理念征集和提煉活動(dòng)，為企業(yè)文化建設奠定基礎?，F提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、指導思想

全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以“升特級”為近期目標，大力發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化，從提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境，塑造企業(yè)形象，增強文化軟實(shí)力和行業(yè)競爭力出發(fā)，通過(guò)集思廣益，博采眾長(cháng)，提煉出富有新東陽(yáng)特色的企業(yè)文化，以此來(lái)凝聚人心，增強信心，促進(jìn)和諧，激發(fā)全公司員工攻堅克難、奮力追趕的熱情，為全力沖刺特級資質(zhì)企業(yè)提供強有力的精神動(dòng)力和思想保證。

二、活動(dòng)主題

提煉企業(yè)文化理念，奮力爭創(chuàng )特級資質(zhì)。

三、方法步驟

1、調查摸底。采用問(wèn)卷調查、個(gè)別訪(fǎng)談、公司高層、中層、基層座談會(huì )和全體員工動(dòng)員大會(huì )，發(fā)動(dòng)人人參與，深入挖掘新東陽(yáng)已有文化中的優(yōu)秀部分，加以彰顯，傳揚；審視現有文化中不符合甚至阻礙發(fā)展的落后部分，果斷摒棄、剔除；注意吸收同行先進(jìn)文化元素。

2、現狀分析。對問(wèn)卷和收集的資料，采取“以定性為主，定量為輔”，定性和定量相結合的方法進(jìn)行數據統計和原因分析（企業(yè)沿革、戰略規劃、經(jīng)營(yíng)狀況、文化現狀、文化導向、文化基因、團隊個(gè)性、文化基調等）

3、準確定位。依據文化體系標準模型，主要對戰略理念、價(jià)值觀(guān)念、執行理念三個(gè)層次的六個(gè)理念即核心價(jià)值觀(guān)、使命、愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、人資管理。

4、提煉表達。新東陽(yáng)文化理念要以“精確定位、精確表達、精確闡述”三精原則加以提煉。

5、研討確定。文化理念提煉一個(gè)重要環(huán)節是領(lǐng)導親力，部門(mén)參與，全員品鑒，這既是提煉精準的，也是理念培訓和傳播的開(kāi)始。

①公司文化成果高層匯報會(huì )

②商情領(lǐng)導專(zhuān)家審定

③成果匯編：文化手冊

④優(yōu)化“以文化人”的環(huán)境布置

四、組織領(lǐng)導

為加強對企業(yè)文化的組織領(lǐng)導，集團公司決定成立組織領(lǐng)導小組。

組長(cháng)：盧大根

副組長(cháng)：楊仁華、郭偉堅

組員：吳立軍、楊成鋼、陳英春、尹紅、陳松生

五、實(shí)施原則

1、員工為本原則。企業(yè)文化模式必須以員工為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng )精神。正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系，做到每個(gè)環(huán)節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設局面，從而實(shí)現員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。

2、講求實(shí)效原則。要緊密結合建筑業(yè)發(fā)展實(shí)際，以新東陽(yáng)人企業(yè)文化為重點(diǎn)，通過(guò)廣泛討論、形象對比、深入剖析等形式，牢固樹(shù)立反映時(shí)代要求的新思維、新觀(guān)念，引導廣大干部員工正確處理好小利與大利、近利與遠利、讓利與贏(yíng)利的關(guān)系，進(jìn)一步增強廣大干部員工熱愛(ài)新東陽(yáng)的自豪感、服務(wù)新東陽(yáng)的責任感、發(fā)展新東陽(yáng)的緊迫感，進(jìn)一步營(yíng)造愛(ài)公司愛(ài)崗位的氛圍，為新東陽(yáng)的穩健發(fā)展營(yíng)造良好的環(huán)境。

3、重在領(lǐng)導原則。要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規則。

4、力促發(fā)展原則。任何一種文化都不可能隔斷母體的臍帶憑空發(fā)展，要在繼承新東陽(yáng)已有文化的基礎上創(chuàng )新發(fā)展它。以發(fā)展為核心，構建有競爭力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，更應該以?xún)?yōu)秀的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競爭力，著(zhù)力探索推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新思路新舉措，力求在真抓實(shí)干、開(kāi)拓進(jìn)取上有新突破，在提速提效上有新作為，力促新東陽(yáng)發(fā)展。

六、活動(dòng)舉措

1、重視以文化人。強化責任、細化管理，狠抓落實(shí)提高各項工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下，通過(guò)“文”這種寶貴的正能量，對員工的遷染和潛化，化其言談舉止、正心誠意，暢美事業(yè)，直到改善和優(yōu)化風(fēng)氣和習俗。力戒不守時(shí)、不守信等負面文化產(chǎn)生的負效應、負能量。

2、黨政組織活動(dòng)。采用“走出去”方式，外出參觀(guān)學(xué)習，積極組織素質(zhì)較高，工作負責，績(jì)效突出的人員到先進(jìn)企業(yè)文化建設單位學(xué)習，與優(yōu)秀代表進(jìn)行面對面交流討論，樹(shù)先進(jìn)典型，向優(yōu)秀看齊，營(yíng)造人人關(guān)心企業(yè)文化建設，人人重視企業(yè)文化建設的良好氛圍。

3、開(kāi)展主題活動(dòng)。充分調動(dòng)員工參與討論的積極性，舉辦特色活動(dòng)，開(kāi)辟多種陣地、多種渠道，集思廣益。利用行政會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議宣傳企業(yè)文化建設的重要性、必然性；充分利用學(xué)習日，根據部室責任分工，制訂學(xué)習計劃，引導干部員工理性剖析新東陽(yáng)發(fā)展中的優(yōu)勢與不足，通過(guò)學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司發(fā)展；組織各類(lèi)文體活動(dòng)，如“企業(yè)文化建設知識競賽”、“羽毛球賽”、“爬山”、“中秋圓月會(huì )”、“年夜飯”等活動(dòng)，激發(fā)干部員工積極性，營(yíng)造文化建設大氛圍。

4、平臺推動(dòng)。公司網(wǎng)站、內刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體，更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾宣傳的窗口。充分發(fā)揮網(wǎng)站、內刊、內部網(wǎng)群發(fā)的優(yōu)勢，加強策劃，廣泛宣傳，提高效果，營(yíng)造人人關(guān)注、人人知曉、人人實(shí)踐、人人弘揚新東陽(yáng)文化建設的濃烈氛圍。

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