冷靜看速度，速度的確很重要，沒(méi)有一定的增長(cháng)速度，無(wú)以支撐新東陽(yáng)經(jīng)濟體系正常運轉，正確的速度觀(guān)，要求我們學(xué)會(huì )辯證看問(wèn)題。善于以質(zhì)增效，以效增速，學(xué)會(huì )在提升發(fā)展質(zhì)量和效益中謀求可能快的合理速度，為新東陽(yáng)建設持續穩健發(fā)展創(chuàng )造更加有利的條件，開(kāi)辟更加廣闊的發(fā)展空間。
2013年時(shí)間過(guò)半，集團公司全體員工圍繞年初公司晉升特級這一工作目標齊心協(xié)力，新東陽(yáng)經(jīng)濟呈現出穩中有進(jìn)，形勢總體向好。
(一)、信息化建設扎實(shí)推進(jìn)
今年來(lái)，我們把信息化建設作為晉升特級的重點(diǎn)工作來(lái)抓，集團總部機關(guān)從4月份開(kāi)始實(shí)施信息化建設，到目前為止，人手一個(gè)平臺，一個(gè)賬號，各子公司、建設（分）公司都具有專(zhuān)門(mén)的聯(lián)絡(luò )人員，公司還專(zhuān)門(mén)建立了信息化QQ群，方便各信息化聯(lián)絡(luò )人之間溝通，初步實(shí)現了內部辦公、信息發(fā)布、數據交換的網(wǎng)絡(luò )化，逐步向無(wú)紙化發(fā)展，從而實(shí)現信息化的零距離管理。
（二）、文化信仰初步形成
集團董事會(huì )、黨委會(huì )在重視經(jīng)濟高地建設的同時(shí)非常重視文化高地建設，新東陽(yáng)企業(yè)文化建設經(jīng)歷了初創(chuàng )，成形，優(yōu)化“三部曲”，形成了具有新東陽(yáng)特色的理念文化，制度文化，行為文化，在信仰多樣性中，公司選擇提倡的是高尚的文化信仰。高尚的文化信仰是凈化員工靈魂的甘露，是催人奮進(jìn)的動(dòng)力。使新東陽(yáng)建設集團朝著(zhù)“成為行業(yè)一流企業(yè)”的目標而努力拼搏，為成就百名上億，千名千萬(wàn)有核心競爭能力團隊的使命而努力奮斗。上半年，總部機關(guān)以單一服務(wù)型擴充為學(xué)習型、創(chuàng )新型并重的三型機關(guān)總部，這表明集團領(lǐng)導在內鑄能力“以文化興企業(yè)”、“以文化管企業(yè)”方面有了更加深刻的自覺(jué)。集團公司重新制作了《印象·新東陽(yáng)》宣傳片，提煉形成了新東陽(yáng)建設文化信仰24條，并推出《三大紀律八項注意》歌詞、員工《八要八不要》守則。
（三）市場(chǎng)開(kāi)拓勢頭強勁
截止6月底新承接工程44項，共計建筑面積268.6萬(wàn)平方米、合同造價(jià)53.01億元人民幣，超億元以上項目21項，共有9項政府公建項目。完成建安產(chǎn)值14.29億。先后開(kāi)辟了北京、江蘇句容、海安、連云港、遼寧丹東、貴州綏陽(yáng)、內蒙古包頭和烏蘭察布、山西左權、陜西高陵和延安、新疆昌吉、甘肅蘭州和臨夏等新的業(yè)務(wù)承接基地。
(四)、質(zhì)安管理穩步提高
良好的施工質(zhì)量是企業(yè)品牌提升基礎，集團公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，公司技術(shù)中心做QC成果3項，上報省級工法1項，申請發(fā)明專(zhuān)利1項，獲金華QC發(fā)表二等獎1項，發(fā)表獎2項，并獲得浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號，發(fā)明專(zhuān)利已經(jīng)受理。申請實(shí)用新型專(zhuān)利7項，申請制定行業(yè)標準1項。在采取定期檢查與不定期檢查相結合中，開(kāi)展質(zhì)安檢查96次，發(fā)放整改通知單共計130份，總部進(jìn)行技術(shù)交底15次，到施工現場(chǎng)交底3次，逐一對新開(kāi)項目進(jìn)行了安全、質(zhì)量、文明施工的交底工作，及時(shí)部署了夏季安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)月相關(guān)活動(dòng)。委派工程管理員效益初顯，及時(shí)消除了一些安全隱患，使公司質(zhì)安形勢向趨穩趨安方向發(fā)展，進(jìn)一步提升了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
(五)、人才引進(jìn)迫切需要
年初根據公司及各建設公司人才需求情況，組織安排了專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，招聘大學(xué)生30余人、引進(jìn)一級建造師2人，一級建造師新注冊7人，二級新注冊10人。目前一級建造師嚴重缺少，在一定程度上影響制約著(zhù)公司發(fā)展。集團公司特地采用獎勵機制，成功引進(jìn)一名建造師者將給予獎勵。各子公司、建設（分）公司逐漸重視自身人才的培養及儲備。集團公司對基層管理人員的五險一金進(jìn)行了統籌及協(xié)助退休人員辦理退休手續，使他們感受到企業(yè)的最真實(shí)的關(guān)懷和保障。
(六)、財會(huì )服務(wù)保障有力
公司經(jīng)營(yíng)班子根據財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系，致力提升企業(yè)的內涵和實(shí)力，加強自身的控制能力。通過(guò)采用“通知存款”和“協(xié)定存款”極大地提高存款資金增值，努力達到公司利益最大化，上半年集團公司注冊資本金從1.58億增加到3.16億,基本滿(mǎn)足了晉升特級的資金要求。針對融資機構多，貸款額度小的狀況，公司調整思路，從去年的11家金融合作機構調整為目前的8家，授信額度同比增加22.67%。半年轉貸中，沒(méi)有發(fā)生逾期行為，先后被中行、工行、農行等多家金融機構增加資金放款。
(七)、企業(yè)公民形象良好
和諧的“家”文化建設，使新東陽(yáng)團隊不斷壯大，擁有23800名員工。3月初，“三八”組織婦女赴遂昌金礦旅游，4月份，組織總部機關(guān)員工身體健康檢查，5月下旬，公司組織員工去了俄羅斯考察學(xué)習，6月，給員工定做工作服，定制了司徽，“七一”組織黨員和入黨積極分子到寧波象山飽覽祖國的大好河山，增進(jìn)愛(ài)國、愛(ài)企熱情，進(jìn)一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
總結是為了更好地前行，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們清楚地認識到工作的不足: 1、質(zhì)安形勢雖然趨安，但依然十分嚴峻，質(zhì)安管理整體水平仍然有待提高2、人才引進(jìn)的競爭力還不夠強硬，還不能滿(mǎn)足企業(yè)現有的發(fā)展趨勢，配備相應的高級技術(shù)人才還有較大缺口。3、個(gè)別項目部經(jīng)濟糾紛處置不力。未有“止危”的相應能力，在一定程度上給公司造成不良影響，必須引起高度的重視。
二、關(guān)于集團下半年工作意見(jiàn)
新東陽(yáng)集團下半年工作總的按照年初確定的總目標、總要求和六項重點(diǎn)工作按時(shí)序進(jìn)度抓好落實(shí)。這里我要特別強調發(fā)展環(huán)境建設，促進(jìn)以質(zhì)增效，以效增速，在提升發(fā)展質(zhì)量和效益中謀求合理的增長(cháng)。
我們認為建筑企業(yè)要搶占新一輪發(fā)展制高點(diǎn)，創(chuàng )建特級資質(zhì)，形成比較優(yōu)勢，贏(yíng)得發(fā)展先機，新東陽(yáng)建設惟有緊緊扣住改善發(fā)展環(huán)境這一關(guān)鍵環(huán)節：
（一）、改善政務(wù)環(huán)境。重頭戲是簡(jiǎn)政放權，目標是提速增效。建設（分）公司貼近市場(chǎng)、貼近用戶(hù)，區域社會(huì )關(guān)系好，捕捉信息快，更易贏(yíng)得先機，搶占市場(chǎng)。要讓建設(分)公司項目更多的空間自由創(chuàng )業(yè)，自主創(chuàng )新，特別是經(jīng)營(yíng)管理要把實(shí)權移交給建設（分）公司，交由成熟的建設（分）公司來(lái)接盤(pán)。百余個(gè)在建項目靠集團真的管不了，也管不好，因此，繼續加強建設公司規范化建設真正形成區域經(jīng)營(yíng)管理中心勢在必行。應當肯定，第一、第十建設公司已經(jīng)帶了個(gè)好頭，作出了樣子。第二、第三、直屬分公司等緊追其后，通過(guò)努力完全有條件有能力達標，集團公司將對規范化建設達標單位，今年底兌現獎金；對規范化仍不合格的單位，處以罰金的時(shí)限延遲到明年年底，也就是給這些單位創(chuàng )建規范化建設延長(cháng)一年時(shí)間。公司要按照“統一體系，分級授權”的思路來(lái)建立授權管理體系。把思路變成制度，把制度變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成效益。
（二）、改善政策環(huán)境。發(fā)力點(diǎn)是政策支持。按照“主業(yè)精，多元興，整體強”的總要求，就必須堅持“精品加規模”兩個(gè)戰略基點(diǎn)不動(dòng)搖。為創(chuàng )建特級夯實(shí)基礎，就必須發(fā)展再提速，總量再提升，業(yè)績(jì)再創(chuàng )造，逐步縮小與特級資質(zhì)的差距，為使新東陽(yáng)經(jīng)濟從“快字當頭”到“好字優(yōu)先”有序轉化，公司既定的標尺是創(chuàng )杯獎勵的額度不變，開(kāi)拓市場(chǎng)的尺度不變，完成產(chǎn)值超過(guò)3億元部分的獎金幅度不變的前提下，通過(guò)設立經(jīng)營(yíng)、管理獎、加大對經(jīng)營(yíng)管理團隊的獎勵力度。凡年度規費同比增幅，各列新東陽(yáng)集團前三甲的，分別給予精神和物質(zhì)上的獎勵，以利調動(dòng)全員的勞動(dòng)生產(chǎn)力提高。
（三）、改善工作環(huán)境。大方向是提升效能，路徑有三：
1.信息公開(kāi)。加速推進(jìn)信息化平臺建設，上半年基本完成機關(guān)總部信息化基礎建設，下半年向建設（分）公司、項目部延伸，使各種政策利好快捷準確的傳達到項目上。會(huì )后要進(jìn)行信息化建設培訓輔導，這里就不展開(kāi)講了。
2.環(huán)境優(yōu)化?？偛繖C關(guān)工作環(huán)境要在電子屏升級換代基礎上，文化信仰要張榜目視引導人；經(jīng)營(yíng)布局標注地圖影響人；集團榮譽(yù)濃縮布展鼓舞人；樓層展榜層層展示塑造人。營(yíng)造一個(gè)和諧進(jìn)取的氛圍。
3.品牌建設。品牌是企業(yè)的命根子，沒(méi)有品牌，企業(yè)難以安身立命。新東陽(yáng)品牌是新東陽(yáng)建設的象征和符號，體現著(zhù)新東陽(yáng)的形象，彰顯著(zhù)新東陽(yáng)的個(gè)性，承載著(zhù)新東陽(yáng)的承諾，蘊含著(zhù)新東陽(yáng)的價(jià)值。品牌建設的根本任務(wù)是搶占客戶(hù)心智資源。能否成功搶占客戶(hù)的心智資源已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，只有在客戶(hù)心中完成了注冊，才能成為品牌。新東陽(yáng)品牌的形象要以一流項目來(lái)支撐，以完美履約來(lái)美化，以廣泛傳播來(lái)實(shí)現，以社會(huì )責任來(lái)豐富，以文化信仰來(lái)提升。
（四）、改善輿論環(huán)境。主旋律是進(jìn)位趕超。改善發(fā)展環(huán)境不能只靠總部單兵推進(jìn)，需要全公司同心共筑，才能鞏固“穩”的基礎，保持“增”的走勢，強化“好”的導向。
各子公司、建設（分）公司都要有“更高站位，更先地位，更優(yōu)品位，更有進(jìn)位”的精神狀態(tài)，奮勇?tīng)幭?。所有在建項目都要在現有文明標化的基礎上更上一層樓。符合創(chuàng )杯要求的都要創(chuàng )杯，標識標牌由集團統一制作，費用由項目部買(mǎi)單。
公司網(wǎng)站、內刊、手機群發(fā)信息平臺，加大宣傳發(fā)展、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新的先進(jìn)典型，推動(dòng)發(fā)展的正能量。營(yíng)造新東陽(yáng)，普通工種員工有穩定感，技工巧匠有優(yōu)越感，知識型專(zhuān)家有歸宿感，復合管理人才有成就感成長(cháng)環(huán)境。
全體新東陽(yáng)人都要樹(shù)立“人人都是發(fā)展環(huán)境”的理念 ，帶頭做好屬自己的那一部分。
（五）、改善市場(chǎng)環(huán)境。硬指標是依法規范。
把信用新東陽(yáng)建設擺到突出位置，，建立失信項目部黑名單，營(yíng)造守信者可敬，失信者可恥，無(wú)信者可悲的氛圍。各子公司、建設（分）公司要提高對在建項目的掌控力，對與設定目標發(fā)生偏離的項目，對達不到公司付款各件的項目禁止復工，要果斷實(shí)施過(guò)程受控，以阻止惡性循環(huán)?？鬃佑芯涿裕?ldquo;我們只對講信用的講信用，不可以對小人講信用。”望在座的各位領(lǐng)會(huì )好、把握好。
重視防范互保拖累風(fēng)險，要對現行互保企業(yè)進(jìn)行一次排查，對互保高危企業(yè)要采取限額限貸或終止互保。切實(shí)把風(fēng)險降到可控范圍內。
各位同仁，面對機遇、我們要緊抓不放，面對困難，我們要攻堅克難。只要我們團結一心、堅定信心、善納直言、求真務(wù)實(shí)，我們新東陽(yáng)建設集團一定能夠迎來(lái)美好的明天。