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規范化實(shí)現“要我建”到“我要建”的轉變——集團規范化建設現場(chǎng)會(huì )見(jiàn)聞

10月11日至13日，集團董事長(cháng)、總裁盧大根帶領(lǐng)部門(mén)經(jīng)理、部分建設公司領(lǐng)導，先后到西安第一建設公司、棗莊第十建設公司召開(kāi)了規范化建設的現場(chǎng)會(huì )，所見(jiàn)所聞、令人欣喜。

一是有看頭。辦公場(chǎng)所一公司是自購型，十公司是租賃型。一室三處設置都很規范，職責明確，人員配齊。良好的辦公環(huán)境和人員素養，贏(yíng)得與會(huì )人員的嘖嘖稱(chēng)贊。

二是有學(xué)頭。在聽(tīng)取第一、第十建設公司領(lǐng)導的情況介紹和各處室負責人的工作匯報后，與會(huì )人員反映有許多經(jīng)驗值得學(xué)習借鑒。尤其是一公司的硬件、十公司的軟件值得仿效、推廣。

三是有奔頭。十公司盧曉斌經(jīng)理對規范化建設深有體會(huì )，覺(jué)得這是自身發(fā)展的需要，是項目管理的需要，是風(fēng)險防范的需要，是企業(yè)發(fā)展的需要；一公司俞俊良經(jīng)理深有感觸，由于規范化建設帶來(lái)的業(yè)務(wù)的拓展、質(zhì)量上升的態(tài)勢，對已配15人仍覺(jué)得不夠用；與會(huì )的二公司盧大明經(jīng)理面對前有標兵、后有追兵的逼人態(tài)勢，表示要保持二公司“頭把交椅”的位置，自己得加大力度，加緊跟上，才能與形象相符；六公司丁旭兵經(jīng)理表示：硬件先跟上，軟件明年追上；八公司沈曉華經(jīng)理自購了辦公場(chǎng)所，還帶來(lái)了設計圖紙，邊學(xué)，邊改，使辦公環(huán)境裝飾更加合理、規范。

董事長(cháng)、總裁盧大根對規范化建設取得初步成效表示滿(mǎn)意，并要求繼續加大推進(jìn)力度，加快進(jìn)度，在年底集團組織考核驗收時(shí)爭取大多數公司規范化建設能合格通過(guò)，獲得集團的獎勵。

規范化建設現場(chǎng)會(huì )會(huì )上

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