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心齊能成事——規范化建設推廣會(huì )目擊記
11月4日至7日,董事長(cháng)、總裁盧大根召集各建設公司、直屬公司、寧夏分公司和總部機關(guān)各部室經(jīng)理,齊聚在西安第一建設公司、棗莊第十建設公司商討加快推進(jìn)規范化建設,參觀(guān)了辦公環(huán)境,聽(tīng)取了情況匯報,發(fā)表了到會(huì )感言。大家看看生動(dòng)、聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng),紛紛表示回去后要抓緊行動(dòng)。
這次會(huì )議時(shí)間雖短,收獲卻不少,規范化建設兩個(gè)點(diǎn)上的“六靠做法”即:“靠形象來(lái)展示;靠團隊來(lái)做事;靠現場(chǎng)來(lái)開(kāi)拓;靠制度來(lái)落實(shí);靠流程來(lái)規范;靠信息來(lái)應用。”使與會(huì )人員開(kāi)闊了思路、達成了共識、交流了情況、分享了成果,形成了規范化建設你追我趕的喜人局面。
一是點(diǎn)面有引力
。引力來(lái)自接近性。建設公司、直屬公司、寧夏分公司都同屬于新東陽(yáng)的子分公司,規范化建設的適用標準同等,建成“經(jīng)營(yíng)管理中心”的目標同向。
引力來(lái)自代表性。一公司是老公司的代表,具有辦公用房自購長(cháng)期性,規模效益型的特點(diǎn);十公司是新公司的代表,具有辦公用房租賃型,項目直營(yíng)質(zhì)量型的特點(diǎn)。
引力來(lái)自先進(jìn)性。尤其是一公司的硬件,十公司的軟件在新東陽(yáng)規范化建設上具有示范價(jià)值,能起到示范效應。他們規范化建設不走樣、規范經(jīng)營(yíng)管理不作假,這兩個(gè)點(diǎn)上的做法可以輻射到全公司。
二是與會(huì )有動(dòng)力
。思想上的動(dòng)力。在規范化建設的認識形成了共識,思想上產(chǎn)生了共鳴,可以預見(jiàn)在行動(dòng)上必然形成共建之勢。
作用上的動(dòng)力。從集團的角度看主要是整體協(xié)調發(fā)展的需要??v向看“三個(gè)中心”:總部建成“決策管控中心”、子分公司“經(jīng)營(yíng)管理中心”、項目部“利潤創(chuàng )造中心”。這三個(gè)中心相比較而言,區域公司這一短板必須加長(cháng)。從子分公司角度看宏觀(guān)層面是適應建筑業(yè)從關(guān)系競爭力向能力競爭力過(guò)渡的需要;微觀(guān)層面是自身發(fā)展的需要、項目管理的需要、風(fēng)險防范的需要,
經(jīng)濟上的動(dòng)力。獎罰分明,對考核驗收合格單位:獎
20萬(wàn)人民幣,明年6月底驗收仍不合格單位:罰10萬(wàn)元人民幣。
三是總部有推力。
要加快推進(jìn)。乘這次會(huì )議東風(fēng),把今年確定的第一件重點(diǎn)工作抓緊落實(shí)。力爭絕大多數單位進(jìn)入合格行列。
要加高標尺。對處于領(lǐng)先的單位要再接再厲,在鞏固成果的基礎上求完善、求提高,對暫時(shí)處于落后的單位要進(jìn)位趕超。依據實(shí)施方案,創(chuàng )造性地把規范化建設提高到一個(gè)新的水平。
要加強監督。年底總部組織與會(huì )人員到子分公司逐一督查,逐一考核驗收。
盧董事長(cháng)感謝大家積極參加會(huì )議,感謝一公司、十公司的熱情接待。盧董事長(cháng)希望每個(gè)建設公司在“規范化基礎上做大”,要開(kāi)拓創(chuàng )新,要有長(cháng)遠眼光,自培人才;要有質(zhì)量標準,精工善藝;要有法律意識,及時(shí)關(guān)好竣工項目結賬的門(mén)。
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更新時(shí)間:2013-11-08 00:00:00 【
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