公司在西安、棗莊召開(kāi)規范化建設工作推廣會(huì )，說(shuō)明第一、第十建設公司在規范化建設方面先行了一步，并非十全十美，召開(kāi)推廣會(huì )主要是提供一個(gè)互相學(xué)習、互相交流的機會(huì )，達到取長(cháng)補短，共同提高的目的。
一、乘勢而上轉型升級
關(guān)于規范化建設，集團公司已經(jīng)抓了兩年了，為什么如此重視，說(shuō)白了是公司做大做長(cháng)的需要，是公司轉型升級的需要，是公司晉升特級的需要。應該說(shuō)抓與不抓大不一樣。所有建設公司都在“思”，怎么抓？絕大多數建設公司付諸于“行”，正在抓。正是由于認識上的差異，造成了行動(dòng)上的快慢。
思想是行動(dòng)的指南。只有在思想上形成共識，才能在行動(dòng)上步調一致。集團公司繼續下大力推進(jìn)建設公司的規范化建設就是探索、制訂科學(xué)性、合理性和預見(jiàn)性的經(jīng)營(yíng)管理辦法，使之真正形成“經(jīng)營(yíng)管理中心”，建立起形象統一體，命運共同體。
有這樣一個(gè)比喻：企業(yè)規范管理是賽車(chē)，管理人員是賽車(chē)手，車(chē)手的技術(shù)水平要跟賽車(chē)的好差要成正比。比如，在賽車(chē)道上跑，雖然你的車(chē)技很高，大家知道，如果你開(kāi)的是一輛“夏利”，那你怎么也賽不過(guò)“賓利”的。
規范化管理等于換一部車(chē)，換一部更現代化的車(chē)。規范化體系就是一部現代化的車(chē)。推行現代化管理就是要你在管理系統上升級換代，就是把你原來(lái)比較保守的管理模式、或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。換上“規范化管理”的新車(chē)。立足于建立規范化管理體系來(lái)解決前述的那些問(wèn)題。盡快建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的現代企業(yè)管理體系，實(shí)現由經(jīng)驗型管理向規范化管理的轉型。
應當指出：21世紀是以急劇變革和激烈競爭為特征的新經(jīng)濟時(shí)代，機遇與挑戰共存，風(fēng)險與發(fā)展并存。如何才能有效應對，尋求競爭優(yōu)勢，實(shí)現持續穩健發(fā)展，是我們新東陽(yáng)集團高中層領(lǐng)導必須思考的首要問(wèn)題。
加強建設公司規范化建設是實(shí)施《現代企業(yè)規范化管理體系》的中心環(huán)節，是有效適應市場(chǎng)需求和外部競爭環(huán)境的運行機制，是晉升特級形成穩健有效的市場(chǎng)擴張能力有效載體。要按照“統一體系、分級授權”的思路來(lái)建設管理體系?？梢赃@樣說(shuō)：要實(shí)現集團整體協(xié)調發(fā)展。規范化建設是我們新東陽(yáng)建設目前發(fā)展的首要問(wèn)題，只要這個(gè)問(wèn)題解決好了，這一“短板”加長(cháng)了，其他問(wèn)題就可以迎刃而解。只要多數建設公司真正形成“經(jīng)營(yíng)管理中心”，集團晉升特級資質(zhì)企業(yè)就水到渠成或者說(shuō)大功告成。集團就能繼續向好的方向發(fā)展。
二、善于運用“底線(xiàn)思維”
凡事從壞處準備，努力爭取好的結果。什么是底線(xiàn)？底線(xiàn)是指不可逾越的紅線(xiàn)、警戒線(xiàn)、限制范圍、約束框架。底線(xiàn)一旦突破，就會(huì )出現主體行為無(wú)法接受的壞結果。例如升學(xué)招生的錄取線(xiàn)，居民生活的貧困線(xiàn)，法律道德的底線(xiàn)，商務(wù)合同堅守的底線(xiàn)等，一旦跨越了，主體的態(tài)度、立場(chǎng)就會(huì )發(fā)生質(zhì)的變化，從可以接受變成不可以接受。
規范化建設考核我們如何守住“80”分底線(xiàn)，這一底線(xiàn)稍微高于78/22的宇宙法則2個(gè)百分點(diǎn)。這個(gè)法則被猶太人發(fā)現，并被科學(xué)家證明：什么意思？這個(gè)比例關(guān)系到處彌漫、到處充斥的。人體：水分78/各種物質(zhì)22；空氣：氮氣78/氧氣22；正方形內接圓：內圓78/四角之和是22，根據這一法則，我們建設公司規范化考核確定為80分合格，是有依據的，合格率如能達到百分之78，才算成功，勝利。因此，掌握主動(dòng)，追求規范化建設的最佳結果和最大正能量。作為建設公司領(lǐng)導要對規范化建設做到標準不降，熱情不減，決不能初始階段如海，中間階段如湖，后期階段像池，半途而廢；要如日之出，星之現，自始至終不曾變，像日月送暖不擇人，送光不棄物。要有一抓到底，抓出成效的恒心和決心。要不斷靠近“頂線(xiàn)”，發(fā)揮“底線(xiàn)思維”的科學(xué)預見(jiàn)作用，增強憂(yōu)患、風(fēng)險意識，系統運作，謀成大事。
三、規范化管理的作用
對集團來(lái)說(shuō)是實(shí)力、形象、品牌的對外展示；對建設公司而言有“五省作用”:即為老板省心，為主管省力，為員工省怨，為客戶(hù)省錢(qián)，為業(yè)主省事。
具體說(shuō)說(shuō)為老板省心。從廣義上講，在座的都是老板，只是大小之分。規范化管理能幫老板從累死累活中解脫出來(lái)。一靠制度管理讓老板不累；二靠決策分類(lèi)崗位讓人人把事做對；三靠流程引導人人把事做好；四靠薪酬及績(jì)效考核把員工用活用好；五靠企業(yè)文化凝心聚力。有了這五靠基礎，老板的工作重心轉移到了定戰略、選人才、圈市場(chǎng)。使老板有更多精力抓發(fā)展大事。時(shí)間關(guān)系不一一展開(kāi)。
四、信心夢(mèng)想比黃金重要
有人說(shuō)，一個(gè)企業(yè)上升標志之一，就是這個(gè)企業(yè)開(kāi)始打造他的“追夢(mèng)’’能力，他的員工開(kāi)始自信地談?wù)撟约旱膲?mèng)想。夢(mèng)真是個(gè)奇妙的東西，能讓人對未來(lái)充滿(mǎn)希望。有希望真好，什么事情，只要有了希望，心頭就會(huì )驟然有天光，手頭就會(huì )立馬有靈光。年輕人添銳氣，老年人添朝氣。
健步向前的新東陽(yáng)，是一個(gè)充滿(mǎn)活力的“夢(mèng)公司”，一級夢(mèng)，集團夢(mèng)成為現實(shí)。今天的新東陽(yáng)發(fā)展的夢(mèng)想還在繼續，特級資質(zhì)夢(mèng)，五星酒店夢(mèng)，行業(yè)一流夢(mèng)，成就百名上億、千名千萬(wàn)優(yōu)秀團隊之夢(mèng)。對夢(mèng)想的追逐，刻印下企業(yè)發(fā)展的腳步，也標注新東陽(yáng)歷史前行的軌跡。
如今新東陽(yáng)之夢(mèng)正煥發(fā)出鼓舞人心的力量，引起了萬(wàn)名員工的共鳴。眾人爭說(shuō)新東陽(yáng)之夢(mèng)，同心鑄就新東陽(yáng)之夢(mèng)，結成“命運共同體”的新東陽(yáng)人，走過(guò)了“雄關(guān)漫道真如鐵”的昨天，跨越“人間正道是滄桑”的今天，向著(zhù)“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)”的明天，新東陽(yáng)之夢(mèng)獲得前所未有的發(fā)展空間。“建成行業(yè)一流企業(yè)”的目標一定要達到，我們的目標一定能夠達到！