為認真貫徹落實(shí)年初確定第一件重點(diǎn)工作，堅持經(jīng)營(yíng)中心下移，完善公司發(fā)展布局，經(jīng)公司研究于11月4日至6日，在西安第一建設公司，棗莊第十建設公司召開(kāi)規范化建設工作推廣會(huì )，以適應建筑業(yè)從關(guān)系競爭力逐步向能力競爭力時(shí)代的過(guò)渡。實(shí)施方案如下：
一、目標任務(wù)。以規范建設為核心，以穩健發(fā)展為主題，以滿(mǎn)足需求為導向，以提高盈利為目的，以形成經(jīng)營(yíng)管理中心為目標。年底前形成全面創(chuàng )建的形勢，所有建設公司，直屬公司，寧夏分公司都要行動(dòng)起來(lái)：
一是落實(shí)辦公場(chǎng)所，規范辦公環(huán)境。按照有固定的辦公場(chǎng)所不少于200平方米，統一按“環(huán)境優(yōu)美、秩序井然、形象統一”布置，規范布置新東陽(yáng)標識、標牌、簡(jiǎn)介、理念，形成形象統一體，辦公場(chǎng)所公共區域綠化、美化、凈化；辦公物品整潔有序。
二是配齊管理人員，規范崗位職責。按照“精簡(jiǎn)、高效、統一”的要求設立“一室三處”，即辦公室、經(jīng)營(yíng)處、工程處、財務(wù)處；明確各處室的職責范圍、職責權限。落實(shí)定崗位、定人員、定任務(wù)、定獎懲的“四定”責任制。
三是借鑒試點(diǎn)經(jīng)驗，規范工作制度。公司出臺的建設公司規范化考核驗收標準，這標準是尺度、是制度、是規矩。按照“標準、實(shí)用、簡(jiǎn)明”的要求，在學(xué)習借鑒第一、第十建設公司行之有效的經(jīng)驗做法基礎上，對工作制度進(jìn)行補充修訂，如施工日志、材料日志做法就很到位，保證項目過(guò)程受控，切實(shí)解決工作中缺位、錯位等問(wèn)題。
四是上下對口承接，規范工作流程。按照“科學(xué)、合理、受控”的要求，熟悉優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，內部工作流程是一切治理的基礎，實(shí)踐證明：只要按流程走，許多漏洞就可以完全避免。一室三處的銜接與配合，承辦總部各類(lèi)報表準確、及時(shí)、真實(shí)，保證戰略與執行的對準，風(fēng)險受控。合理規范運作秩序，提高二級機關(guān)的執行力。
二、組織領(lǐng)導。
集團公司成立規范化建設工作推廣領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：盧大根董事長(cháng)
領(lǐng)導成員：俞俊良、盧大明、何剛平、黃敏龍、丁旭兵、沈曉華、任澤彬、盧軍權、陳廣進(jìn)、陳元寶、周歐平
下設辦公室：由郭偉堅任主任，吳立軍、楊成鋼、楊仁華、陳英春任副主任。
三、工作內容。
㈠、領(lǐng)導成員負責本單位規范化建設工作的組織實(shí)施。
㈡、機關(guān)各部門(mén)對建設（分）公司，直屬公司規范化建設工作要加強指導、服務(wù)和培育。
㈢、各單位自身條件成熟可向領(lǐng)導小組提出申請考核驗收，考評分值達80分“底線(xiàn)”以上視為合格。集團總部在年終表彰會(huì )上兌現獎罰政策。
四、工作要求。
㈠、已基本達標的單位要在鞏固成果基礎上求提高，盡量向100分的“頂線(xiàn)”努力。
㈡、創(chuàng )建規范化建設的單位達標率80%才能算成功、勝利。
㈢、今年年底集團將全面組織考核驗收，以達到互相學(xué)習、取長(cháng)補短、互相促進(jìn)、共同進(jìn)步。