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第十建設公司研討項目規范管理

古人語(yǔ)：“盡己之力是下策，盡眾之力是中策，盡眾之智是上策。”第十建設公司召開(kāi)2014年首次項目管理工作會(huì )議采用的是上策之舉。日前，新年的腳步還未遠去，投入工作的號角已經(jīng)吹響，第十建設公司2014年度首次項目管理工作會(huì )議在集團公司四樓會(huì )議室舉行。各項目部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、總施工、項目經(jīng)理助理以及各項目部財務(wù)人員、材料員、收料員等共計50余人參加會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理許江濱主持，盧曉斌總經(jīng)理作了工作報告和工作部署，集團副總裁盧軍權作了補充發(fā)言，集團董事長(cháng)、總裁盧大根出席會(huì )議并作了重要指示。

會(huì )上盧曉斌總經(jīng)理首先介紹了今年新加盟十公司管理團隊的新成員，宣布了公司的多項人事任命，并發(fā)表了關(guān)于項目管理的工作報告。盧曉斌總經(jīng)理工作報告重點(diǎn)：第一，今年各項目的工作重點(diǎn)和工作目標；第二，各項目部領(lǐng)導班子成員的崗位職責和工作制度；第三，財務(wù)管理和材料管理的具體要求；會(huì )議明確提出了今后項目管理工作規范化、制度化、信息化運作的具體任務(wù)，要求各項目負責人本著(zhù)對公司負責、對項目負責、對自身負責的態(tài)度，嚴格按公司制定的各項規章制度要求進(jìn)行管理。盧曉斌總經(jīng)理還根據自己多年項目管理實(shí)踐經(jīng)驗，針對建設項目招投標管理、財務(wù)管理、成本控制中存在的問(wèn)題和紕漏進(jìn)行了剖析，并與大家一起分享合同履行、索賠、項目成本控制等方面的寶貴經(jīng)驗。會(huì )議上，各與會(huì )人員都積極發(fā)言，分享了自身的寶貴工作經(jīng)驗及對公司未來(lái)的發(fā)展提出了良好的建議。

此次會(huì )議的召開(kāi)對今年做好項目管理工作意義重大，會(huì )上提出的加強項目規范化、制度化、信息化管理要求，為全面提高十公司項目管理水平，在新形勢下公司持續、穩健的發(fā)展將起到重要意義。

（十公司斯海明）

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點(diǎn)擊次數：更新時(shí)間：2014-02-27 00:00:00 【打印此頁(yè)】【關(guān)閉】

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