2014年，是我國全面深化改革的開(kāi)局之年，是我們新東陽(yáng)全力沖刺晉升特級資質(zhì)的關(guān)鍵之年。做好今年的經(jīng)濟工作，對于鞏固“穩”的基礎，保持“增”的走勢，強化“好”的導向，把新東陽(yáng)建成行業(yè)一流企業(yè)具有決定性的影響。

    我們站在新的歷史起點(diǎn)上，綜合研判形勢。我國仍將是社會(huì )轉型期，矛盾凸顯期和戰略機遇期并存。我國改革力度前所未有，建筑企業(yè)既面臨新一輪的發(fā)展機遇，又面臨不少風(fēng)險。全體新東陽(yáng)同仁要增強機遇意識，風(fēng)險意識，沉著(zhù)應對，贏(yíng)得主動(dòng)，贏(yíng)得優(yōu)勢，努力謀求更大的企業(yè)利益和社會(huì )效益。

    2014年集團工作總體思路和要求是：以黨的十八屆三中全會(huì )精神為指導，以規范管理能力建設為主線(xiàn)，繼續保持集團工作的連續性、穩健性，以質(zhì)增效、以效增速，致力以“項目”創(chuàng )“利潤”，以“精品”擴”規模”，以“無(wú)危”求“平安”，以“人文”安“員工”，以“貢獻”贏(yíng)“口碑”。按照“創(chuàng )新開(kāi)辟發(fā)展空間”的總要求，全力創(chuàng )建施工總承包特級資質(zhì)。

    主要經(jīng)濟指標：年完成建安產(chǎn)值60億元以上，新承接業(yè)務(wù)、上繳利稅增長(cháng)率達20%以上，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )標化率達50%以上。

    質(zhì)量目標：顧客滿(mǎn)意。以?xún)?yōu)質(zhì)、高效實(shí)現工程要求，為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品（工程），年創(chuàng )省級的優(yōu)質(zhì)工程和文明標化工程6只以上。

    環(huán)境目標：社會(huì )滿(mǎn)意。以綠色建筑，預防或減少施工對環(huán)境的影響。使施工噪音、廢污水排放、固體廢棄物處置，滿(mǎn)足環(huán)境規定要求。

    職業(yè)健康安全目標：員工滿(mǎn)意。以“無(wú)危為安，無(wú)損為全”改善職業(yè)健康安全條件，消除或降低員工及相關(guān)方職業(yè)健康安全風(fēng)險。杜絕重大傷亡事故，努力減少一般事故。

    根據以上總體目標和要求，對標特級資質(zhì)企業(yè)資信能力，技術(shù)人員要求，科技水平和代表工程四個(gè)大項，重點(diǎn)在“符合”兩個(gè)字上動(dòng)腦筋、想辦法；補缺更新，夯實(shí)基礎，緊靠“頂線(xiàn)”，奮勇?tīng)巹?chuàng )。年內主要抓好七項重點(diǎn)工作：

    項目是企業(yè)的效益中心，利潤的源泉，項目管理能力是施工企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的重要體現，項目不牢，地動(dòng)山搖。

    認真總結反思“滕州之痛”、可以發(fā)現企業(yè)管理的“短板”在項目。項目管理能力及獲利能力的雙重低下，已成為制約新東陽(yáng)持續健康發(fā)展的瓶頸，為此，要抓好兩個(gè)推行：一是推行風(fēng)險抵押管理模式 ，各分公司，建設（分）公司，都要把項目管理由項目經(jīng)理個(gè)人負責逐步向項目管理班子集體負責轉移，將項目整體利益與員工個(gè)人利益結合起來(lái)，形成風(fēng)險共擔，利益共享的“共振效應”。依據各崗位成員的管理責任確定風(fēng)險抵押金繳納比例，在過(guò)程中體現的是風(fēng)險承擔和管理的責任，在兌現時(shí)是利益分配的重要參數。二是推行信息化應用操作模式，信息化應用延伸到項目部，所有在建項目要一改過(guò)去“只干不算”的傳統陋習，開(kāi)創(chuàng )“先算后干、邊干邊算、干完算完、算完審完”的新局面。特別對分包結算，干完一項，結算一項，既堵死分包結算的后路，又防止效益流失，還核完了項目成本，為搞好總包結算創(chuàng )造條件，達到“業(yè)主滿(mǎn)意、項目獲利”的目標。

    工程部要指導各工程處落實(shí)《工程管理手冊》，開(kāi)展流動(dòng)紅旗競賽，“抓兩頭帶中間”，使公司在建工程質(zhì)量整體水平穩中有升，安全生產(chǎn)形勢穩定好轉。

    興華勞務(wù)要嘗試勞務(wù)用工新形式，探索勞務(wù)用工新手段，為項目的順暢履約應對用工問(wèn)題，從源頭上規范勞務(wù)用工。倡導“圍墻之內是一家”的理念，各項目部與勞務(wù)企業(yè)、務(wù)工人員建立起“共生共存、共存共贏(yíng)、共贏(yíng)共榮”的合作伙伴關(guān)系。

    在新的一年里，新東陽(yáng)仍將堅持“精品”+“規模”兩個(gè)戰略基點(diǎn)協(xié)調發(fā)展。精品戰略集中體現在“創(chuàng )杯”上，規模戰略集中體現在“布局”上，通過(guò)培育和提升“創(chuàng )杯”能力，并利用創(chuàng )杯能力影響，延伸支撐規模擴張。

    要維護建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位，一方面需要規模做支撐，喪失規模，也就喪失主動(dòng)權、吸引力和話(huà)語(yǔ)權。另一方面隨著(zhù)市場(chǎng)“僧多粥少”難以改變的現狀，單純依靠行業(yè)整體微利狀態(tài)提升利潤增長(cháng)愈發(fā)不易，那么依據擴大規模提質(zhì)增效，應是現階段建筑企業(yè)仍需保持的經(jīng)營(yíng)手段之一，也是與晉升特級資質(zhì)企業(yè)相匹配的條件之一。

    要繼續加大技術(shù)創(chuàng )新的投入，完成“省級企業(yè)技術(shù)中心”的申報，申報QC 3項以上，省級工法2項以上，發(fā)明專(zhuān)利2項以上，創(chuàng )新課題3項。

    針對市場(chǎng)交叉布局的現狀，公司在完成縱向躍升特級后，適時(shí)將精力轉到橫向，按照同地區同專(zhuān)業(yè)資源整合，優(yōu)勢互補原則，進(jìn)一步調整優(yōu)化組織機構，用3至5年時(shí)間，做強做優(yōu)3至5個(gè)營(yíng)業(yè)收入達10至20億元的綜合總承包二級公司，平均盈利水平不低于4%。

    各級領(lǐng)導要自覺(jué)貫徹綠色行動(dòng)方案。尤其是房產(chǎn)公司要建設綠色建筑，引導消費者購買(mǎi)綠色住宅，集團擬在適當時(shí)候舉辦一期工程結頂后專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓班，使我們的產(chǎn)品和服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，客戶(hù)更滿(mǎn)意。

    與過(guò)去不同的是，以前，我們是“摸著(zhù)石頭”搞規范化建設，是因為對規范化建設究竟怎么搞心中無(wú)數，而今天我們有了第一、第十公司規范化建設的典型引路，在這個(gè)時(shí)候，比認識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔當。沖破守舊的觀(guān)念，突破固化的利益，就能從新東陽(yáng)人的利益著(zhù)眼，從新東陽(yáng)集團前途、命運出發(fā)，不失時(shí)機的抓好規范化建設，這就叫勇氣，這就叫智慧。

    在總部機關(guān)轉變職能的“上篇”加快書(shū)寫(xiě)的背景下，各子分公司也要盡快寫(xiě)好職能轉變的“下篇”，把如何“放、接、管”三篇文章做好。

    有規矩，不藏私的“放”。總部各部室要把該放的權利切實(shí)放下去，放到位，決不能打“小算盤(pán)”，打“小九九”，一放了之。要扶上馬，送一程。

    有擔當，不截留的“接”。各子分公司要把總部移交的“經(jīng)營(yíng)管理中心”職能全盤(pán)接穩，接好。

    有章法，不卸責的“管”。各子分公司要把該管的經(jīng)營(yíng)合同、質(zhì)量安全、材料采購、施工日志、人工工資等管起來(lái)，管到位，規范監管行為，克服隨意性。

    加快由經(jīng)驗型管理向規范化管理的轉型是一場(chǎng)深刻的變革，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，上下對口承接堅持規范化建設不動(dòng)搖。我們定能開(kāi)創(chuàng )規范化建設的新局面，抵達規范管理的新高度。

    隨著(zhù)建筑市場(chǎng)日趨激烈的競爭，微利標，保本標及策略標越來(lái)越普遍。太多的不確定因素使得理論保本點(diǎn)遠低于實(shí)際保本點(diǎn)。因此，要上下呼應聯(lián)動(dòng)，步步為營(yíng)抓好三次經(jīng)營(yíng)：

    一次經(jīng)營(yíng)要注重質(zhì)量。贏(yíng)得質(zhì)量較好的合同，注重客戶(hù)質(zhì)量，注重項目質(zhì)量，注重合同質(zhì)量。防止“拾到籃里都是菜”的做法，避免工程承接的盲目性，減少后期風(fēng)險。

    二次經(jīng)營(yíng)要注重策略。提高項目收益，并為今后的項目承接創(chuàng )造條件。策略和技巧在于：賺取合理利潤，尋求長(cháng)期合作，保護自身利益，提升經(jīng)營(yíng)效率，提高盈利保障。

    三次經(jīng)營(yíng)要鍥而不舍。盡快收回被拖久的工程款和各類(lèi)保證金。資金得不到及時(shí)變現，形成的只是“泡沫收入”。因此要抓緊對正常應收款的清理和清收；對長(cháng)期難以收回的應收款采取靈活方式追收；探索轉換應收款的收回方式；經(jīng)營(yíng)部要制定和完善防止新欠的辦法和措施，對后續資金無(wú)保障的項目，不予承接；對前期合作效果不好，信譽(yù)極差的單位，不再同其合作；對已竣工項目及時(shí)關(guān)好結算賬目的“門(mén)”。

    企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)和歸宿點(diǎn)都是盈利。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有規避風(fēng)險，控制風(fēng)險的能力就不可能有盈利的能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，資本追逐利潤，利潤伴隨風(fēng)險，這是一條鐵律。要求所有新東陽(yáng)人都要增強防范意識，嚴格流程控制，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力勢在必行。

    進(jìn)一步強化風(fēng)險管控，實(shí)現風(fēng)險危機由被動(dòng)應對向主動(dòng)防范轉變。經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、企管部，要密切協(xié)同，加強對子分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監管。事前抓規范，事中抓執行，事后抓監督。

    要規范項目工程款支付流程，加大總部資金流量，提高信貸額度。所有工程款都要先匯入集團總部賬號，財務(wù)部在2至3個(gè)工作日內撥回建設（分）公司指定賬號，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。要申辦企業(yè)小額貸款銀行，增強資金支撐保障力度。請各級領(lǐng)導樹(shù)立起集團“一盤(pán)棋”思想，同呼吸，共命運。財務(wù)部要“以會(huì )代訓”提高委派會(huì )計的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，賬目核算要“得當”，會(huì )計結果要“恰當”，事項行為要“正當”，委派人員要“適當”。委派會(huì )計要以對總公司負責和對子公司負責的一致性，當好母子公司“賢內助”，理好財。“金線(xiàn)似流水”，在中國傳統文化體系中，一直用“水”來(lái)代表“財”，象征流動(dòng)多變，資金一定要流動(dòng)，比如：借貸時(shí)要流入，還貸時(shí)要流出。無(wú)論是流入還是流出，各單位都要做到適時(shí)適當，資本運作的效益才會(huì )提高。

    作為一個(gè)在建項目百余個(gè)的企業(yè)，擬晉升特級資質(zhì)的企業(yè)，今后的發(fā)展需要大批的各類(lèi)人才。因此，要加強自培育人為主，急需引進(jìn)為輔，通過(guò)開(kāi)發(fā)自己，提升自己來(lái)跟上變化，適應時(shí)代的需求，一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)學(xué)得慢，就如同等著(zhù)被淘汰。

    人才開(kāi)發(fā)無(wú)非是兩個(gè)支點(diǎn)：第一提升其智力，第二激發(fā)其活力。企管部要做好人才謀劃，控制好人才戰略，凡是戰略都像小板凳一樣，三條腿支撐一個(gè)面：第一條腿是現實(shí)之狀況；第二條腿是未來(lái)之謀劃；第三條腿是今日之對策。人才戰略的實(shí)際內容就在這兒。宏觀(guān)層面：要避開(kāi)人才陷阱，預測未來(lái)人才需求；微觀(guān)層面：要注意技巧，要讓工作內容豐富，要設置挑戰性，不進(jìn)就沒(méi)有位置，就要降職，就要降薪；要設計好職業(yè)生涯，行政渠道，讓部分骨干有成長(cháng)空間；業(yè)務(wù)渠道,讓大家有成長(cháng)空間；技能渠道，讓技術(shù)能手往上爬；工資渠道，每年漲一點(diǎn)工資，讓員工有成長(cháng)感；要完善員工持股計劃，使員工成為企業(yè)的主人，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。只有這樣才能不斷壯大新東陽(yáng)職業(yè)化人才隊伍,才能完成造就百名上億、千名千萬(wàn)核心競爭力團隊的使命。

    如何讓員工認同企業(yè)文化，并轉化為員工的工作行為，是 “文化落地，助力發(fā)展”的關(guān)鍵環(huán)節。

    新東陽(yáng)的文化建設經(jīng)歷了初創(chuàng )、成型、優(yōu)化三部曲，基本完成淺表文化、標識文化、制度文化、理念文化建設。集團黨委要以黨建帶動(dòng)群建，以爭創(chuàng )金華市級文明單位為抓手，圍繞“升特”，引導企業(yè)文化向深層邁進(jìn)，繼續在“柔性”彌補“剛性”，構建和諧魅力；“核心”融入“中心”，增強企業(yè)合力；“文化力”促進(jìn)“生產(chǎn)力”，內生企業(yè)動(dòng)力三個(gè)方面發(fā)揮作用。要著(zhù)力做好“化”字文章，化入人文情懷，化作人格境界，化為人生追求，以文化人，化人以強，提高全體新東陽(yáng)人的人文素養，編發(fā)《新東陽(yáng)集團文化手冊》，以高尚的信仰塑造人。貫徹落實(shí)《企業(yè)管理手冊》，以管用的制度約束人。宣傳好人大代表，政協(xié)委員，行業(yè)標兵，拔尖人才等正效應，以先進(jìn)的典型影響人。著(zhù)手榮譽(yù)展覽室的設計布展，以獲得的榮譽(yù)鼓舞人。繼續辦好新東陽(yáng)建設內刊、網(wǎng)站，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、手機群發(fā)、微信等，以正確的輿論引導人。用先進(jìn)技術(shù)傳播先進(jìn)文化，致力擴大影響力，提高凝聚力，增強戰斗力，為把新東陽(yáng)建成行業(yè)一流企業(yè)，注入源源不斷的動(dòng)力。

     天下之事，為之，難者亦易；不為，易者亦難。只要認準了路，就不怕路遠。世上沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(cháng)的路。處在發(fā)展上坡路上的新東陽(yáng)集團，只要堅定的朝著(zhù)“建成行業(yè)一流企業(yè)”的目標前行，我們腳下的每一步，都是通往勝利的新里程，讓我們在集團董事會(huì )的領(lǐng)導下，用升特的新成就，迎接新東陽(yáng)建設集團建企十周年！