集團下半年工作總的按照年初確定的總目標總要求和七項重點(diǎn)工作,依時(shí)序進(jìn)度抓好落實(shí)。要特別強調對標中天，達標特級，共同開(kāi)創(chuàng )新東陽(yáng)發(fā)展的新平臺。
年初，浙江省建設廳發(fā)出號召，向中天學(xué)習的通知。在全省上下掀起了認真開(kāi)展向中天學(xué)習的活動(dòng)。這對于謀求企業(yè)快速健康發(fā)展的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的指導意義。
早在九年前，我們新東陽(yáng)建設創(chuàng )立之初就選擇以中天為榜樣。實(shí)踐使我們體會(huì )到：模仿，是企業(yè)獲得生存的最經(jīng)濟有效手段，能夠快速突破，而創(chuàng )新才是企業(yè)獲得長(cháng)期競爭優(yōu)勢的根本途徑。因此，我們必須理清追趕思路，制定追趕戰略。
對標是企業(yè)打破封閉式管理，打造核心競爭力的工具，其實(shí)質(zhì)是“比、學(xué)、趕、超”。企業(yè)要善于與榜樣比肩，在“比”中審視自身，在“學(xué)”中獲得真經(jīng)，在“趕”中制定對策，才能在“超“中培育差異化的競爭優(yōu)勢。
對標管理的策略：基準完善、自我挖潛，從項目發(fā)力；標桿模仿、學(xué)習跟進(jìn)，在區域作為；突破式對標，創(chuàng )新再造，圍繞消費者；改革式對標，文化強企，規范出效益。
我們新東陽(yáng)要趕上時(shí)代，創(chuàng )建特級企業(yè)是近期目標，“建成行業(yè)一流企業(yè)”這是我們要達到的目的。
“主治有體，施治有序”，一個(gè)企業(yè)資質(zhì)等級越高，對制度化程度也越高。過(guò)去我們對制度建設和制度執行能力的要求是不平衡的，或是在執行的環(huán)節重視不夠，或是忽視規范性要求，那么到今天，將治理體系和治理能力建設有機結合，共同完善，已是勢在必行。
“物有甘苦，嘗之者識；道有險夷，履之者知。”回望我們新東陽(yáng)建企的歷程，對標中天，我們可以自豪的說(shuō)，我們已建立起現代企業(yè)的基本制度，并在此基礎上進(jìn)行創(chuàng )新，已躍居東陽(yáng)市一級建筑企業(yè)的前列，創(chuàng )造了“新東陽(yáng)速度”。到今天，新東陽(yáng)已走過(guò)前半程，后半程我們的主要任務(wù)便是對標特級，創(chuàng )標特級，轉型升級，提質(zhì)增效，創(chuàng )造另一個(gè)“新東陽(yáng)質(zhì)量”，達到企業(yè)新高度，獲得更大的發(fā)展空間。
下半年工作總的基調是穩中求進(jìn)、進(jìn)中求好。面對經(jīng)濟的波動(dòng)，不沖動(dòng)、不盲動(dòng)、不妄動(dòng)。往往是最好的應對之策。在發(fā)展觀(guān)念上，要堅持有質(zhì)量效益的增長(cháng)速度，沒(méi)有效益的項目寧可不上。在發(fā)展路徑上，要堅持先占有后規范，先質(zhì)量后效益。在發(fā)展步驟上，要堅持先搭建平臺，后擴大發(fā)展空間。當務(wù)之急，要下大力抓好四項工作。
(一)、規范化要普及。規范化是特級企業(yè)的基礎性工程。經(jīng)過(guò)幾年的規范化建設，大部分建設（分）公司進(jìn)入了達標行列。小部分建設（分）公司離規范化要求差距甚遠。集團的高中層領(lǐng)導必須要有系統思維，全面推進(jìn)規范化建設。硬件建設通過(guò)近期努力可以達標，而軟件建設則要通過(guò)較長(cháng)時(shí)間才能達標。集團規范化建設的目標任務(wù)是：
形成一個(gè)體系。——形成集團規范化體系?？v向到底，橫向到邊；
強化兩個(gè)意識——繼續創(chuàng )建意識和持續改進(jìn)意識；
完善“三級”中心：總部成為投資管控中心，建設（分）公司成為經(jīng)營(yíng)管理中心，項目部成為利潤創(chuàng )造中心。
實(shí)現四個(gè)提升：管理規范化提升，工程質(zhì)量提升，業(yè)主滿(mǎn)意度提升，新東陽(yáng)知名度提升。要求在2015年5月前所有建設（分）公司規范化建設都要達標，以滿(mǎn)山紅遍的規范化成果迎接新東陽(yáng)建企十周年！
應當指出：市場(chǎng)布局交叉兼容的過(guò)程，這只是權宜之計，不是長(cháng)久之策，我們要將其視為新東陽(yáng)經(jīng)濟邁上一個(gè)新臺階，“破繭成蝶”追求由大至強，歷史性轉變的過(guò)渡階段，體現的是內在的，自發(fā)的生長(cháng)要求，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)不管是你占有還是我占有，都是我們新東陽(yáng)大家共有。待升特完成后，集團將視情優(yōu)化組合，整合省際資源。請大家理解支持。
(二)、信息化要應用。信息化建設是特級資質(zhì)企業(yè)就位的一項基本要求。從進(jìn)展情況看，機關(guān)好于基層；從系統性分析，技術(shù)人才是最大難題，信息化專(zhuān)管人員剛培訓返回又被調離。
應當明確：2013年信息化BIM技術(shù)上升至國家級戰略，集團的高中層領(lǐng)導一定要有眼光。眼光雖然難以物化，不可量化，無(wú)法顯化，卻是領(lǐng)導者的基本素質(zhì)和必備條件。無(wú)論察人察事都要見(jiàn)微知著(zhù)，抓住內質(zhì)。對信息化各單位各部門(mén)一定要足夠重視，擺上議事日程，著(zhù)力抓好信息化應用，確保升特驗收考核一次性通過(guò)。
(三)、資金池要共識。一月開(kāi)始，所有在建工程款先匯入總部專(zhuān)用資金賬號，從源頭上規范項目資金的撥付管理。實(shí)施以來(lái)，總體進(jìn)展順利，但也有的項目經(jīng)理還不太理解，有的甚至有抵觸情緒。對此，各級都要加強對項目經(jīng)理宣傳教育，做好解疑釋惑工作，集團實(shí)施項目資金集中管理，形成“資金池”，其實(shí)質(zhì)是建立總部資金管理中心，形成一個(gè)從上到下資金管理一體化的鉗制系統，掌控現金流和資金鏈，隨機把資金使用中的短板補齊，把資金調轉中的弱項增強，把沉淀中的資金盤(pán)活，以服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，監控于過(guò)程，核算于項目，追求于效益。助推企業(yè)避險增效內控管理目標的實(shí)現。
同時(shí)，要加強現金流管理，據了解由于房地產(chǎn)政策的基調：保護消費需求，遏制投資需求。對房地產(chǎn)實(shí)施定向緊縮。一些項目甲方依靠銀行的借款來(lái)維持企業(yè)的正常運轉出現了難以為繼，導致項目款比往年回收更加困難的現實(shí)情況，必須引起高度警惕，對甲方和項目的選擇更加慎重，至少應該在企業(yè)現金流有保障的情況下，進(jìn)行項目的投資。
(四)、“生命線(xiàn)”要堅守。年中集團質(zhì)量安全大檢查情況表明：喜中有憂(yōu)，隱患還不少，必須警鐘常鳴！質(zhì)安是企業(yè)的天，是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。沒(méi)有它，生命將停止，安全就像一個(gè)圓，沒(méi)有起點(diǎn)和終點(diǎn)，是施工生產(chǎn)永恒的主題。在任何時(shí)候，任何情況下，都不能以任何借口削弱安全管理的力度。為了保證企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，安全工作要老生常談、老話(huà)常說(shuō)、老事新做，做到緊之又緊、細之又細、實(shí)之又實(shí)。牢固樹(shù)立“安全是效益的乘數，事故是效益的除數”。安全生產(chǎn)是一條關(guān)系到社會(huì )安定、企業(yè)生存、家庭和諧、個(gè)人幸福的生命線(xiàn)，各單位必須以最堅決的態(tài)度堅守，以最嚴格的要求落實(shí)安全生產(chǎn)責任，以最嚴厲的手段抓好隱患整改，以最有效的措施營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍，以最大的勇氣推進(jìn)區域性安全生產(chǎn)管理創(chuàng )新。
人生在世，就要做事。有多大的擔當才能干多大的事業(yè)，盡多大的責任才會(huì )有多大的成就。對于年度確定的目標任務(wù)，各單位，各部門(mén)要加大年度工作要點(diǎn)的推進(jìn)落實(shí)力度。凡事都要有人去管，去盯，去促，去干。在座的都是新東陽(yáng)集團的各級主官，要切實(shí)擔當起該擔當的責任，面對升特沖刺期，我們要以“萬(wàn)折必東不回頭”的決心，以“赴百仞之谷而不懼”的勇氣，戰略上保持平常心態(tài)，戰術(shù)上積極應對，只要做到“天行健，君子以自強不息”與“地勢坤，君子以厚德載物”的有機統一，我們就能把握乾坤，我們升特的目標就一定能夠實(shí)現。