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《浙江經(jīng)濟》刊登集團發(fā)展軌跡探秘

運用“文化之燈”引領(lǐng) 善用“文化之火”暖心

浙中腹地，鐘靈毓秀。

“全國建筑之鄉”的東陽(yáng)大地，白云深處又升起一顆耀眼之星——浙江新東陽(yáng)建設集團有限公司。

該公司雖建企才8年，卻一直占據著(zhù)東陽(yáng)市納稅大戶(hù)的位置，并躍居納稅超千萬(wàn)元行列，公司榮獲“浙江省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“浙江省黨建帶工建模范職工之家”、“金華市文明單位”、“金華建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“東陽(yáng)市建筑業(yè)龍頭企業(yè)”等150多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

探尋“高鐵之速”的新東陽(yáng)集團發(fā)展軌跡，不難發(fā)現，新東陽(yáng)運用“文化之燈”照明引領(lǐng)，善用“文化之火”溫暖人心，著(zhù)力做好“化”字文章，適時(shí)將企業(yè)引向新高坡。

化入人文情懷，以“和諧魅力”增強“企業(yè)活力”

筆者走進(jìn)新東陽(yáng)集團董事長(cháng)的辦公室采訪(fǎng)，首先映入眼簾的是“中和”書(shū)法作品。新東陽(yáng)探得至道，一個(gè)“中”字協(xié)萬(wàn)理；新東陽(yáng)獲有大寶，一個(gè)“和”字生萬(wàn)機。新東陽(yáng)集團黨群組織把構建和諧企業(yè)看作是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現，企業(yè)發(fā)展的前提。以黨組織特有的柔性管理來(lái)彌補企業(yè)的剛性管理，把握和諧進(jìn)取這個(gè)主題，積極開(kāi)展思想政治工作。

大凡好的企業(yè)，無(wú)不把自己創(chuàng )業(yè)者和守業(yè)者經(jīng)營(yíng)理念變成企業(yè)的文化和精神傳承下去，《新東陽(yáng)建設》《新東陽(yáng)網(wǎng)站》便是基于這樣的理念應運而生。努力發(fā)揮《新東陽(yáng)建設》內刊和網(wǎng)站兩個(gè)平臺的作用，注重與新興傳播技術(shù)相結合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)﹑QQ群﹑手機群發(fā)﹑電子屏等，用先進(jìn)技術(shù)傳播先進(jìn)文化，傳遞工作經(jīng)驗，及時(shí)工作提醒，科技創(chuàng )新交流，熱點(diǎn)信息等等，起到了提升員工境界，統一員工思想，鼓舞員工士氣的作用。

在新東陽(yáng)，無(wú)論是剛剛進(jìn)入公司的客戶(hù)還是長(cháng)期身在其中的新東陽(yáng)人，都感受著(zhù)一種濃濃的“家”的氣息。在這個(gè)大家庭里，事事以人為本。珍惜緣分，熱愛(ài)工作，關(guān)愛(ài)同仁，共同感受著(zhù)新東陽(yáng)一絲絲的脈動(dòng)，承受著(zhù)一次次的歡愉，催化著(zhù)一個(gè)個(gè)希望。在這個(gè)大家庭里，任人唯德唯才，徹底摒棄舊式家族企業(yè)模式，充分尊重每個(gè)人的才智，給每位賢才以充分的展示空間；在這個(gè)大家庭里無(wú)論是誰(shuí)，在工作、生活和事業(yè)上遇到什么問(wèn)題，萬(wàn)名新東陽(yáng)員工就是他的兄弟姐妹。董事長(cháng)盧大根常對工會(huì )主席說(shuō)：“新東陽(yáng)員工遇到天災人禍時(shí)，要以新東陽(yáng)團隊的力量幫助渡過(guò)難關(guān)”。

2010年6月，總部員工何某配偶患重病花光了積蓄，醫生說(shuō)要動(dòng)手術(shù)才能挽救其性命。公司工會(huì )迅速動(dòng)員總部員工捐款2萬(wàn)元，從死神手中奪回其性命，恢復健康生活。

新東陽(yáng)黨群工作以情為重，以愛(ài)為先，以解決群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題為重點(diǎn)。為員工辦好事，每年對員工健康普查，保障員工身體健康；為員工養老、醫療、工傷等辦理保險，保障遇險時(shí)渡難關(guān)；辦好員工食堂，讓員工吃得放心、滿(mǎn)意，適時(shí)做好防暑降溫、防寒保暖工作。配發(fā)員工工作服，統一著(zhù)裝，組織職工休養，出省﹑出境﹑出國考察，開(kāi)拓視野；推行員工持股計劃，使143名經(jīng)營(yíng)管理骨干有幸成為股東；為造就百名上億、千名千萬(wàn)有核心競爭能力團隊的使命，公司專(zhuān)門(mén)設立了董事長(cháng)預備股份，對于新引進(jìn)的項目經(jīng)理自愿成為新東陽(yáng)股東的，可直接向董事長(cháng)提出申請購買(mǎi)股金，數額可根據自己的財力而定，公司將有計劃、有步驟的對上述人員創(chuàng )造條件，加大扶持力度，使之分批跨入百名上億、千名千萬(wàn)的行列。

化成企業(yè)風(fēng)尚，以“施工現場(chǎng)”拓展“建筑市場(chǎng)”

新東陽(yáng)是一家老的管理團隊，新的建筑企業(yè)，所謂老主要領(lǐng)導原是東陽(yáng)中心建筑公司，東陽(yáng)市建筑總公司的管理班底。所謂新，建企才8年時(shí)間。

俗話(huà)說(shuō)，“人到中年萬(wàn)事休”?？尚聳|陽(yáng)董事會(huì )一班人偏不認這個(gè)理，年過(guò)五旬的董事長(cháng)盧大根和他的同事在東陽(yáng)建筑總公司改制易主的情況下，以“霜葉紅于二月花”的膽略和生命力，另起爐灶，收購了浙江三聯(lián)建設有限公司，并重組更名為浙江新東陽(yáng)建設有限公司。由于質(zhì)量管理過(guò)硬，時(shí)任東陽(yáng)中心建筑公司上海公司經(jīng)理盧大根曾獲浙江省三級晉升二級的資質(zhì)獎勵（浙江全省僅2家）。

盧大根人稱(chēng)“白玉蘭”得獎大戶(hù)，他是新東陽(yáng)人“精工善藝，創(chuàng )新圖強”的杰出代表，他在滬工作二十幾年有一個(gè)深切的感受：“只要工程做得好，業(yè)務(wù)會(huì )自動(dòng)送上門(mén)來(lái)。”因此，企業(yè)創(chuàng )建之初就提出以“施工現場(chǎng)”打“建筑市場(chǎng)”的號召，創(chuàng )一流工程項目是集團實(shí)施“精品加規模”兩個(gè)戰略基點(diǎn)協(xié)調發(fā)展的基礎工程，是新東陽(yáng)品牌形象的第一實(shí)物實(shí)力的展示。要求所有項目經(jīng)理都要增強以“施工現場(chǎng)”打“建筑市場(chǎng)”的意識，堅持科技創(chuàng )新，推行精細管理，培養項目文化，加強班組建設，樹(shù)立以人為本，安全為先，質(zhì)量為基，績(jì)效為佳，創(chuàng )新為魂的項目核心價(jià)值觀(guān)，項目的效益要體現在質(zhì)量線(xiàn)、成本線(xiàn)、形象線(xiàn)上，在建百余個(gè)項目都要達到公司統一標識標化，大力推行“四相管理”即：在價(jià)值取向上義利相存；在管理方法上，剛柔相濟；在處事原則上，情理相融；在內外關(guān)系上，同志相依。

近年來(lái)，新東陽(yáng)集團公司未投廣告宣傳費，而承接業(yè)務(wù)逐年增大，究其原因，顯然是新東陽(yáng)品牌形象占領(lǐng)了客戶(hù)的心智資源所帶來(lái)的效應。公司上半年已新接合同額53億元，超億元以上項目21項，共有9項政府公建項目。先后開(kāi)辟了北京、江蘇句容、海安、連云港、遼寧丹東、貴州綏陽(yáng)、內蒙古包頭和烏蘭察布、山西左權、陜西高陵和延安、新疆昌吉、山東成武、甘肅蘭州和臨夏等新的業(yè)務(wù)承接基地。

化作人格境界，以“建筑產(chǎn)業(yè)”回報“慈善事業(yè)”

文化如金，自有成色。

文化是企業(yè)的精神命脈，也是一個(gè)企業(yè)的精神旗幟。

新東陽(yáng)集團重視創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，堅持每周半天學(xué)習制度，旨在加強“經(jīng)濟高地”建設同時(shí)推動(dòng)“文化高地”建設，提升員工的思想境界、精神境界、道德境界，通過(guò)“六個(gè)有”即：有信仰，讓人振奮；有標識，讓人認得；有活動(dòng)，讓人快樂(lè )；有故事，讓人感動(dòng)；有典型，讓人信服來(lái)展示。具體抓好四個(gè)環(huán)節：主攻精神文化，形成了新東陽(yáng)文化信仰24條和員工“八要八不要”；規范制度文化，頒發(fā)了《工程管理手冊》、《企業(yè)管理手冊》；推進(jìn)行為文化，對施工現場(chǎng)依據6S行為管理；提升物質(zhì)文化，統一公司標識、標牌、司徽等視覺(jué)識別系統。辦起了職工之家，文體活動(dòng)室、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、氣排球場(chǎng)，適時(shí)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，如爬山、釣魚(yú)、旅游﹑中秋圓月會(huì )﹑年夜飯、文藝晚會(huì )等，“凝聚力”變成“生產(chǎn)力”，實(shí)踐表明高尚的文化信仰是凈化員工靈魂的甘露，是催人奮進(jìn)的動(dòng)力。形成了推動(dòng)新東陽(yáng)科學(xué)發(fā)展的共識；找準了實(shí)現新東陽(yáng)文化立企的突破口；健全完善了新東陽(yáng)文化興企的工作機制；確立了“精品加規模”的發(fā)展戰略；致力于提升職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、技能化三支隊伍的水平；善于運用項目文化推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

新東陽(yáng)集團在建筑產(chǎn)業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益后，公司開(kāi)始回報慈善事業(yè)。2008年5月12日，汶川地震發(fā)生后，時(shí)值公司建企三周年，大樓落成，集團成立儀式，公司毅然決定推遲，發(fā)動(dòng)員工捐款捐物200多萬(wàn)元，派出160多名員工，冒著(zhù)余震的危險，援建過(guò)渡安房700余套，新東陽(yáng)被授予“援川建房，大愛(ài)無(wú)疆”，“集體一等功”，新東陽(yáng)與青川觀(guān)音殿小學(xué)結對幫扶三年，發(fā)放獎學(xué)助學(xué)百萬(wàn)元，每年為500名師生制作校服，工作服；該校全體師生感恩寄語(yǔ)新東陽(yáng)集團惠存“義薄云天，關(guān)愛(ài)恒遠”。公司設立300萬(wàn)元慈善基金，結對幫扶新農村文明建設年資助15萬(wàn)元，幫助畫(huà)水鎮孤兒陸麗梅拆除危房，援建新房?jì)砷g，為和諧社會(huì )盡心盡力。

創(chuàng )新是企業(yè)的主題，也是企業(yè)不竭動(dòng)力，新東陽(yáng)厚積薄發(fā)，精心創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)非凡的業(yè)績(jì)，全體新東陽(yáng)人在爬坡登峰，翻過(guò)了一山又一山。如今，新東陽(yáng)確立了近期發(fā)展目標，通過(guò)三年的努力，也就是建企十周年之際，躍升一個(gè)大臺階，晉升為施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)新東陽(yáng)工作創(chuàng )新，致力擴大影響力，增強戰斗力，提高凝聚力，為把新東陽(yáng)建成行業(yè)一流企業(yè)注入源源不斷的動(dòng)力。

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