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新作為適應新常態(tài)

習近平總書(shū)記在河南考察首提“新常態(tài)”之說(shuō)已成經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯，是既管發(fā)展大局之“總”，又管實(shí)際工作之“用”。學(xué)習領(lǐng)會(huì )好，貫徹執行好上述重要論述，對于新東陽(yáng)建設集團行穩致遠具有現實(shí)意義。

新常態(tài)企業(yè)要有適應的狀態(tài)。新常態(tài)是富裕之態(tài)，要理性看待中國經(jīng)濟規模世界第一，從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并存的深度調整是更高層次發(fā)展的狀態(tài)，應該多一些自信心。新常態(tài)是長(cháng)期之態(tài)，增長(cháng)下降，增速放緩具有不以人的意志為轉移的長(cháng)期性，應多一些平常心。新常態(tài)是變化之態(tài)，從發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展動(dòng)力、經(jīng)濟結構都將發(fā)生變化，應多一些進(jìn)取心。要沉穩換擋，平穩爬坡。

新常態(tài)企業(yè)要有適宜的速度?？傮w上要保持“穩態(tài)”：建安產(chǎn)值穩中有進(jìn)，既不過(guò)速，又不失速；工程質(zhì)量穩中有升，使在建工程項目整體水平逐年提高；施工安全穩定向好，以“無(wú)危為安，無(wú)損為全”改善和消除員工健康安全風(fēng)險。

新常態(tài)企業(yè)要有適度的規模。維護建企的市場(chǎng)地位，一方面需要規模做支撐，喪失規模也就是喪失主動(dòng)權、話(huà)語(yǔ)權；另一方面隨著(zhù)市場(chǎng)“僧多粥少”的現狀，單純依靠微利提高利潤愈發(fā)不易，那么，依據擴大規模提質(zhì)增效應是保持經(jīng)營(yíng)手段之一。堅持“精品加規模”戰略基點(diǎn)的協(xié)調發(fā)展。精品戰略集中在“創(chuàng )杯”上，規模戰略集中在市場(chǎng)“布局”上，通過(guò)培育和提升“創(chuàng )杯”能力，并利用創(chuàng )杯能力影響,延伸支撐規模擴張。更加重視建筑的質(zhì)量和效益，更加注重中華建筑藝術(shù)的弘揚，想客戶(hù)所需，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

面對換擋期，準確地說(shuō)應該是減速退檔期，由高速增長(cháng)退至中高速增長(cháng)，而且要向更高效率和更高效益躍升。顯然，退的是速度，提的是效率，增的是效益。我們仍處機遇期，盡管面臨市場(chǎng)主體在試錯中充分競爭，應對不了市場(chǎng)環(huán)境變化的企業(yè)倒下，恰恰能為優(yōu)質(zhì)健康企業(yè)的發(fā)展騰出了更大的空間。因此，新東陽(yáng)建設集團要搶抓機遇，四輪齊轉重塑新動(dòng)力：

一是保持定力、增強動(dòng)力。為了新東陽(yáng)實(shí)現“行業(yè)一流企業(yè)”的目標，既要有“亂云飛渡仍從容”的戰略定力，又要有“不到長(cháng)城非好漢”的進(jìn)取精神。保持強大的政治定力，堅定不移走“共創(chuàng )、共富”股份合作道路，繼續完善經(jīng)營(yíng)管理骨干持股計劃，增加內生恒久的動(dòng)力。保持強大的前進(jìn)動(dòng)力，牢記“忠于國家、回報社會(huì )、客戶(hù)滿(mǎn)意、員工幸福”的宗旨，不走僵化的老路，不走改旗易幟的邪路，不為任何干擾所迷惑，使新東陽(yáng)建設集團道路越走越廣闊。精準發(fā)力，用正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、正確的方法做正確的事情，“精工善藝、創(chuàng )新圖強”、“功成不必在我”，一棒接一棒，一件事一件事的做下去，不斷積小勝為大勝。

二是創(chuàng )新驅動(dòng)、提升活力。創(chuàng )新信息化應用，讓“點(diǎn)”上培育出的種子盡快在“面”上開(kāi)花結果，要從機關(guān)延伸到基層，從辦公系統輻射到財務(wù)系統、經(jīng)營(yíng)系統、項目工程系統上去。創(chuàng )新規范化建設體系，已達標的建設公司要適時(shí)將建設重點(diǎn)轉到能力建設上來(lái)，未達標的年內爭取達標，抵達經(jīng)營(yíng)管理新高度。創(chuàng )新項目管理團隊和企業(yè)管理者兩個(gè)層面的職業(yè)化建設，提高群體智商職業(yè)化水平。尤其是一級建造師要留得下、用得上、富得起。

三是隨機應變，增強實(shí)力。唯變所適，是經(jīng)營(yíng)管理工作活的靈魂。我們要緊緊抓住國家區域總體發(fā)展戰略：建設“一帶一路”，打造長(cháng)江經(jīng)濟帶，推動(dòng)京津冀協(xié)同發(fā)展，給我們建筑業(yè)帶來(lái)的新機遇，找準發(fā)揮新東陽(yáng)集團優(yōu)勢的切入點(diǎn)，科學(xué)市場(chǎng)布局，以“現場(chǎng)”打“市場(chǎng)”，堅持科技創(chuàng )新，推行精細管理，培養項目文化，使每一個(gè)項目現場(chǎng)成為新東陽(yáng)集團品牌形象的實(shí)力展示，成為客戶(hù)真實(shí)可信的新東陽(yáng)集團形象廣告。

四是信仰引領(lǐng)、形成合力。信仰是一種聯(lián)系現在和未來(lái)的力量，心相通，一通百通；心不通，無(wú)動(dòng)于衷。人生需要信仰驅動(dòng)，企業(yè)需要共識引領(lǐng)，發(fā)展需要價(jià)值導航。著(zhù)力解決員工對《新東陽(yáng)文化信仰》二十四條的認識認同，把實(shí)現好職工經(jīng)濟、政治、文化和社會(huì )效益作為企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)文化和員工利益的和諧統一。這是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)，長(cháng)盛不衰的法寶。

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