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集團公司2015年工作思路

2015年新中國迎來(lái)富有吉祥意義的66周年，新東陽(yáng)建設迎來(lái)建企十周年，這一年是集團公司申報施工總承包特級資質(zhì)的關(guān)鍵之年，做好今年的工作對于新東陽(yáng)建設的長(cháng)遠發(fā)展，具有決定性意義。

晉升特級建筑企業(yè)是天時(shí)、地利、人和使然，它同新東陽(yáng)建設的愿景相匹配的，是惠澤各方的多贏(yíng)之舉，是集團近期工作的總目標，是各項工作的重中之重，集團的各項工作都要圍繞升特這個(gè)總目標來(lái)謀劃、來(lái)推進(jìn)，都要服從、服務(wù)于升特這個(gè)總目標來(lái)把握、來(lái)落實(shí)。

面對國際金融危機引發(fā)的大調整，我國經(jīng)濟三期疊加階段性變化與新東陽(yáng)升級轉型的歷史性變化，我們全體新東陽(yáng)人要清醒，更要堅定，不畏短期困難所嚇倒，不為他人論長(cháng)道短而動(dòng)搖。新東陽(yáng)十年創(chuàng )業(yè)所走的路與他人本就不相同，今后特級之路也必須要有自己的特色。集團的各級領(lǐng)導都要把牢方向、沉穩換擋、平穩爬坡、攻堅克難，在精彩破題中創(chuàng )造新成就，贏(yíng)得新發(fā)展。

2015年集團工作總體思路和要求是：堅持穩中求進(jìn)的總基調，以提高增長(cháng)質(zhì)量和效益為中心，主動(dòng)適應新常態(tài)，重塑新動(dòng)力，更加注重優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)空間格局，注重工程質(zhì)量安全治理，注重風(fēng)險防范管控，注重員工幸福指數提升，按照“提質(zhì)控速、提效控險”的總要求，加速實(shí)現由高速增長(cháng)向高效增長(cháng)轉型，同心開(kāi)創(chuàng )新東陽(yáng)集團發(fā)展的新空間。

近期發(fā)展目標：創(chuàng )建施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)。

主要經(jīng)濟指標：年建安產(chǎn)值66億元以上，新承包業(yè)務(wù)合同額，利稅增長(cháng)率達15%以上，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )標化率50%以上。

質(zhì)量目標：讓客戶(hù)滿(mǎn)意。以?xún)?yōu)質(zhì)、高效實(shí)現工程要求，年創(chuàng )省優(yōu)質(zhì)工程和省文明標化工程6只以上。

環(huán)境目標：讓社會(huì )滿(mǎn)意。綠色施工，使噪音、廢污水排放、固體廢棄物處置，滿(mǎn)足環(huán)境規定要求。

職業(yè)健康安全目標：讓員工滿(mǎn)意。以“無(wú)危為安，無(wú)損為全”改善和消除或降低員工職業(yè)健康安全風(fēng)險，杜絕重大傷亡事故，努力減少一般事故。

根據以上總體目標和要求，我們要自覺(jué)遵循新常態(tài)下的經(jīng)濟運行規律，關(guān)鍵是要把握好“穩”與“進(jìn)”的平衡，穩是進(jìn)的基礎，進(jìn)是穩的功能。要在保持戰略定力中有效作為，需要遵循“扣扣子”定律，第一?？圩涌蹖?，后面的才能扣對，對了就不能變。要精準發(fā)力，用正確的時(shí)間、地點(diǎn)、方法做正確的事情，積小勝為大勝。要順勢而為，以升特主要抓手，堅持“成本可算，風(fēng)險可控，效益可獲”的原則，在新常態(tài)下保持集團經(jīng)濟平穩健康發(fā)展，實(shí)現由高速增長(cháng)向更高效率，更高效益躍升。年內重點(diǎn)抓好七項工作：

一、著(zhù)眼資源整合，提升信息應用水平

一個(gè)企業(yè)的成功不在于有多大的能力，而在于能整合多大的資源，將企業(yè)的資金流、材料流、工作流、信息流整合起來(lái)是成功企業(yè)家的必備的思維方式。建筑行業(yè)只有與信息化結合才能生存，只有盡快運用信息化工具才能獲得與特級相匹配的競爭力。

信息化的原始數據是從底層獲取并且無(wú)法修改的，恰好能滿(mǎn)足高層管理者的信息需求，而對于底層會(huì )增大工作量。所以，對底層管理者是天然抵觸的。如何實(shí)施避免失??？最重要的是普及，是應用。對照新版《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》基本條件，集團信息管理平臺相對滯后，信息中心不僅要給各級領(lǐng)導“洗腦”，使其堅定推行變革，而且要推行阻力最小的信息系統，必須做到三“贏(yíng)”：對于最高管理者實(shí)現其垂直監督，數據垂直上報的功能。對于基層管理者，最好減少數據的錄入，只把高層需要的數據提取上去，把信息系統的功能發(fā)揮出來(lái)，成為工作必不可少的輔助。信息中心要增強系統實(shí)用性、可靠性、及時(shí)性。年內信息工作的重心要讓“點(diǎn)”上培育出的種子盡快在“面”上開(kāi)花結果。要從機關(guān)延伸到基層，從辦公系統輻射到財務(wù)系統、經(jīng)營(yíng)系統、項目工程系統上去，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的創(chuàng )新式發(fā)展。

二、鞏固規范建設，抵達經(jīng)營(yíng)管理高度

管理規范化是建筑企業(yè)提升管理水平和競爭力的必由之路。規范化建設體系不能一成不變，必須隨著(zhù)外界形勢的變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷完善。能否將近年來(lái)規范化建設的成果加以鞏固優(yōu)化，并使之持續改進(jìn)，螺旋式上升的過(guò)程，是新東陽(yáng)建設取得持續穩定發(fā)展的“定盤(pán)星”。

今日新東陽(yáng)，歷經(jīng)從“人治”到“法治”，再到“文治”。要治的“企”，是東陽(yáng)市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，是正由一級向著(zhù)特級邁進(jìn)的企業(yè)，但正因為目標越來(lái)越近，往前走的每一步都是驚險的一跳，都是從量到質(zhì)的飛躍，充滿(mǎn)了機遇、希望、挑戰和變數，所以新東陽(yáng)需要規范建設體系來(lái)護航。

打鐵還需自身硬。行業(yè)環(huán)境的變化迫使建企回到能力建設上來(lái)。今年規范建設的重點(diǎn)一是要下移至項目部，工程部要通過(guò)AAA級文明標化工地創(chuàng )建，推行6S管理，推動(dòng)項目管理的規范化。二是規范化未達標的建設（分）公司年內爭取達標，已經(jīng)達標的建設公司要在規范化管理成型上繼續努力，完善提高。條件具備的建設公司可以擇機介入國外市場(chǎng)，利用自身的資金、管理、技術(shù)等優(yōu)勢布局項目。房產(chǎn)公司要重點(diǎn)做好“去庫存”工作，確保安全“越冬”。各子公司要努力做專(zhuān)做精，力爭細分市場(chǎng)領(lǐng)先，占領(lǐng)客戶(hù)心智資源。

三、注重工程治理，保障質(zhì)安趨穩向好

住建部已明確工程質(zhì)量的責任，由參與工程項目的勘察單位、設計單位、施工單位及建設單位和監理單位承擔。這五方主體具體到人就是這五單位的負責人。工程在設計使用年限內出現質(zhì)量事故或重大質(zhì)量問(wèn)題，首先要追究這五個(gè)負責人的責任，而且是終身責任。《建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評暫行辦法》規定，未按規定開(kāi)展項目自評工作的，發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故的，項目存在安全隱患在一年內受住建部門(mén)二次以上停工整改的，評定為不合格。望所有項目經(jīng)理都要認真學(xué)習該辦法。

項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管控的核心與關(guān)鍵。工程部要教育、引導全體項目經(jīng)理自覺(jué)嚴格執行住建部出臺的項目經(jīng)理十項規定，落實(shí)《工程管理手冊》，繼續開(kāi)展流動(dòng)紅旗競賽，獎罰并舉，使公司在建項目工程質(zhì)量整體水平穩中有升。

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)安身立命之本。集團的各級領(lǐng)導干部要對法律懷有敬畏之心，牢記生命安全是必須堅守不可逾越的紅線(xiàn)。安全法律是必須堅守的底線(xiàn)。抓住《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施契機，努力推進(jìn)依法治安，把員工生命安全作為最主要最高職責抓細抓實(shí)。真正做到先安全后施工，不安全不施工。使安全生產(chǎn)形勢穩中向好。

四、創(chuàng )新人才管理，培育優(yōu)秀職業(yè)團隊

繼續關(guān)注員工發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展。要完善薪酬分配制度，構建具有較強競爭力的薪酬水平?？偛繖C關(guān)從今年開(kāi)始施行員工職能等級管理，擬設臨時(shí)員工、初級員工、中級員工、高級員工、業(yè)務(wù)主管五級，并與崗位工資掛鉤。

要激勵職工崗位成才，形成與人才成長(cháng)通道建設相配套的分配政策。真正形成一個(gè)成長(cháng)有通道，發(fā)展有空間，作用能發(fā)揮，價(jià)值能體現的良好環(huán)境。

企管部要幫助員工搞好必要的職業(yè)規劃，建立新員工從入職到試用正式工作的動(dòng)態(tài)個(gè)人發(fā)展檔案，使新員工從“一個(gè)人”轉為“團隊人”，“社會(huì )人”轉為“企業(yè)人”，“局外人”轉為“局內人”。定期篩選，確定企業(yè)重點(diǎn)培養對象，讓老員工看到自己在企業(yè)的發(fā)展希望。繼續完善股權激勵，尤其重視抓好一級建造師的管理使用試點(diǎn)工作。取得經(jīng)驗后，再向面上推而廣之，使一級建造師留得下，用得上，富得起。

五、強化風(fēng)險管控，提高資金運作效益

新東陽(yáng)將繼續施行兩級財務(wù)管理機構，服務(wù)三級組織模式。通過(guò)推行“內部銀行和財務(wù)相對集中的資金管理，初步建立起一套比較完整的資金占用內部市場(chǎng)化機制。集團資金集約化，內部市場(chǎng)化的運作有助于提高資金的營(yíng)運效率。

新的一年，財務(wù)部要開(kāi)闊思路，拓寬視野，通過(guò)打造”以資金系統為核心“的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統平臺，優(yōu)化信息化管理系統。提高資金配置效率，防范資金管理風(fēng)險，促進(jìn)資金管理水平的提升，資金市場(chǎng)是企業(yè)快速發(fā)展的助推劑和催化劑，要繼續做好合法融資這篇文章。擬在適當時(shí)候舉辦一期委派會(huì )計“營(yíng)改增”業(yè)務(wù)的培訓。通過(guò)培訓，所有委派會(huì )計都要熟悉施工企業(yè)營(yíng)業(yè)稅和其他稅收的籌劃，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

各級都要強化經(jīng)濟安全。經(jīng)濟安全是企業(yè)安全的基礎，我們的底線(xiàn)是不發(fā)生區域性風(fēng)險。當前房產(chǎn)、金融風(fēng)險增多，呈現多點(diǎn)性、疊加性，各子分公司要高度關(guān)注，嚴格防范突出風(fēng)險點(diǎn)，增強底線(xiàn)思維，采取“保守療法 ”和“外科手術(shù)”相結合的方法，妥善應對不同風(fēng)險，切實(shí)把各類(lèi)風(fēng)險降到可控范圍。

六、加強索賠管理，降低項目涉法糾紛

市場(chǎng)經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，市場(chǎng)經(jīng)濟在同等規則下，平等競爭與合作，我們要倡導契約精神，踐行契約精神。中國有句古話(huà)叫做“親兄弟明算賬”，不是不顧交情，不是不講情面，重利輕義，而恰恰是依照合同約定，講規則，算“明”賬，更好地維護這份“親”。

新的一年要將工程結算作為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展全局的重點(diǎn)工作加強管理，全力推進(jìn)。抓好工作結算的籌劃工作，要從源頭抓起。經(jīng)營(yíng)部要在工程合同中進(jìn)一步加強結算時(shí)間的約定，審計方式和審計時(shí)間的約定，工程款逾期罰則的約定。

法務(wù)審計部要牢固樹(shù)立索賠意識，加強索賠管理，提高索賠水平。要會(huì )同經(jīng)營(yíng)部、工程部將工程索賠計劃于項目開(kāi)工布局同步進(jìn)行。開(kāi)工前將合同條款及注意事項詳細交底，施工中嚴格履行合同各項任務(wù)，注意收集資料，保存好證據，強化手段合規，及早發(fā)函，促成簽證，使索賠有據可依，做到“依合同、重證據、樹(shù)信譽(yù)、保權益”。使項目引發(fā)的索賠概率越來(lái)越少。要徹底改變被動(dòng)應訴的狀況，涉法事務(wù)要以事后管理向事前管理發(fā)展，進(jìn)而增強法務(wù)保障能力，爭取主動(dòng)，贏(yíng)得效益。

七、致力文化教化，重塑和諧發(fā)展動(dòng)力

經(jīng)濟學(xué)家于光遠指出：“國家的富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在文化。”

去年，總部及大部分建設（分）公司把新東陽(yáng)文化信仰二十四條，設計出統一的文化要素，標語(yǔ)、標識，張貼于顯要位置，展示文化視覺(jué)效果，讓企業(yè)文化落地重在入眼，只是提升了品牌文化的引導力；今年，黨群組織要在“機關(guān)文化高地”流向“項目文化洼地”上下功夫，花力氣。重在入制，提升制度文化的競爭力。印制出通俗易懂《企業(yè)文化手冊》，利用《新東陽(yáng)建設》的內刊、網(wǎng)站、信息化系統，引領(lǐng)員工開(kāi)展文化交流實(shí)踐活動(dòng)，以講述新東陽(yáng)的文化故事，工程業(yè)績(jì)促進(jìn)文化落地與發(fā)展布局的緊密結合，真正實(shí)現新東陽(yáng)同一品牌、統一文化、統一管控、統一形象。

各子分公司項目部要重在內部實(shí)踐，推動(dòng)文化落地重在入心，提升人本文化的凝聚力，著(zhù)力解決員工對企業(yè)文化要素的認知認同，達到全員參與，提升行為文化的影響力。培植班組文化沃土，優(yōu)化維護員工利益平臺，認真執行法定的休息休假制度，繼續開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，促進(jìn)企業(yè)文化與員工利益的和諧統一，企業(yè)利潤與員工收入同步增長(cháng)，這是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)，長(cháng)盛不衰的法寶。

同志們，升特符合建企發(fā)展客觀(guān)規律，符合股東員工的強烈期待，符合新東陽(yáng)集團長(cháng)期發(fā)展的目的。特級之夢(mèng)永遠屬于敢于追夢(mèng)，勤于圓夢(mèng)的新東陽(yáng)人。未來(lái)之路不可能一片坦途，但命運終將眷顧為之不懈奮斗的新東陽(yáng)人。經(jīng)歷過(guò)“雄關(guān)漫道”的艱難拼搏，行進(jìn)在實(shí)現特級之夢(mèng)的“人間正道”，以全體新東陽(yáng)人“磅礴之力”，我們就一定能夠駕馭新東陽(yáng)之舟，“直掛云帆”駛向五湖四海。

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