嚴密防控重質(zhì)安 勇拓市場(chǎng)抓監管
繼續沿著(zhù)平穩、健康、高質(zhì)量發(fā)展的正確方向前進(jìn)
集團公司2020年中工作會(huì )議在安徽六安召開(kāi)
盧大根出席會(huì )議、盧大偉發(fā)表重要講話(huà)、趙云中作報告
7月4日至6日，集團公司2020年年中工作會(huì )議在歷史文化名城安徽六安南湖白鷺園酒店召開(kāi)。集團公司董事、經(jīng)營(yíng)班子、各部室負責人、各建設公司、子公司經(jīng)理、項目經(jīng)理代表等90多人參加了會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、副總葉華龍主持會(huì )議。
會(huì )議在《新東陽(yáng)之歌》中開(kāi)始，全體參會(huì )人員觀(guān)看了二公司制作的《新東陽(yáng)?筑夢(mèng)六安》宣傳片；各建設公司、子公司分別匯報了2020年上半年的工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，存在的問(wèn)題和原因以及2020年下半年的工作計劃。在總結回顧2020年上半年工作成績(jì)和分析存在困難問(wèn)題的同時(shí)，圍繞如何做好下半年的工作進(jìn)行了交流發(fā)言，讓好的經(jīng)驗與大家分享；對可能的風(fēng)險和困難加強防范。5位項目經(jīng)理代表作了工作經(jīng)驗介紹，并提出了建議。集團各部室負責人作了上半年工作匯報發(fā)言，提出了下半年的工作目標和計劃。
部份董事、葉長(cháng)青副董事長(cháng)在聽(tīng)取了大家的發(fā)言匯報會(huì )后，充分肯定了成績(jì)，提出了建議和要求；提出要向好的項目部學(xué)習，要到好的項目去參觀(guān)；盧大根董事長(cháng)聽(tīng)取了同志們的匯報發(fā)言。
常務(wù)副總裁、代理總裁趙云中作年中工作報告，他指出：上半年我們遭遇了突如其來(lái)的新冠疫情，國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢遭受?chē)乐貨_擊，由于黨和政府的高度重視，采取的措施果斷英明，抗擊疫情取得了決定性勝利，使復工復產(chǎn)得以有序進(jìn)行。新東陽(yáng)集團在這種情況下排除萬(wàn)難，逆勢前行，依然取得了較好的成績(jì) ，主要體現在以下四個(gè)方面：
一是抗疫復工兩手抓，國內外兩個(gè)市場(chǎng)依然取得較好業(yè)績(jì)。
截止6月底：國內新承接工程12項，共計建筑面積25.7592萬(wàn)平方米、合同造價(jià)約21.63億元人民幣，完成建安產(chǎn)值24.83億元。新承接了魚(yú)臺縣北二環(huán)水系總承包EPC項目、海南佳成三亞灣項目、東江悅府等項目。國外在建的科威特沃夫拉4#區公建工程項目，完成營(yíng)業(yè)額753.55萬(wàn)美元，累計完成營(yíng)業(yè)額5915.02萬(wàn)美元。
二是質(zhì)安管理不放松，獲得多項省級榮譽(yù)。
省級結構優(yōu)質(zhì)工程1項、省級文明標化工地3項,獲浙江省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組1項，獲實(shí)用新型專(zhuān)利5項；完成參編浙江省地方標準1項；編制項目疫情防控方案，組織參加工地疫情防控現場(chǎng)會(huì )；對省內在建項目進(jìn)行了疫情防控、開(kāi)工安全及機械設備專(zhuān)項檢查，布置落實(shí)安全生產(chǎn)月相關(guān)活動(dòng)。上半年共進(jìn)行質(zhì)安檢查58項目?次，項目成本核算1次，簽發(fā)質(zhì)量、安全整改通知書(shū)96份，項目風(fēng)險提示函2份，完成成本管理分析報告1份。
三是統籌調配，保持資金運轉通暢。
上半年，受疫情影響，經(jīng)濟整體下滑，集團工程項目收款同比明顯減少，再加上案件訴訟凍結，扣劃等因素疊加，造成了資金周轉一定的困難。對此集團統籌調配，合理化解一個(gè)一個(gè)不利因素。同時(shí)，有序開(kāi)展信貸融資工作，對項目經(jīng)理個(gè)人抵押物進(jìn)行風(fēng)險評估，置換，降低風(fēng)險，盡力拓展融資渠道，做好工程保函、海外保函、商業(yè)承兌匯票、銀行信貸辦理等，保持了集團資金運轉的通暢。
四是更新觀(guān)念，法務(wù)審計服務(wù)與時(shí)俱進(jìn)。
針對涉訴案件較多的實(shí)際情況，集團法務(wù)工作圍繞提升服務(wù)水平，做好應訴服務(wù)的同時(shí)，抓好各類(lèi)合同評審，把關(guān)法律風(fēng)險，同時(shí)積極配合處理各類(lèi)工程糾紛，借款手續審核、催收及法律宣傳等工作。審計服務(wù)更新觀(guān)念，變單純的事后追蹤為事前預防和事中監控并重，在下大力氣處理遺留問(wèn)題，復工項目專(zhuān)項審計，業(yè)主抵付工程款的房產(chǎn)清理等工作的同時(shí)，積極調研起草防范項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的方案。
一、堅定發(fā)展信心，優(yōu)化布局謀創(chuàng )新，發(fā)展是根本。①是拓展要點(diǎn)經(jīng)濟，發(fā)展區域市場(chǎng)，要向珠三角、港澳大灣區、長(cháng)三角、京津冀、雄安新區等發(fā)展地區和經(jīng)濟大省拓展。②是擴大與大型優(yōu)質(zhì)房企，國企戰略合作，特別是國企，加強以勞務(wù)形式的合作，效益優(yōu)先的原則。③是多渠道參與老舊小區改造，和新型城鎮建設，以及老城區改造。
二、關(guān)于人才培養和引進(jìn)，要內培外引雙輪驅動(dòng)，加強人才強企的觀(guān)念；人才是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)做強做優(yōu)的根本保證，要在人才自我培養與吸引優(yōu)秀人才上多思考和研究，提高各類(lèi)企業(yè)資質(zhì)。①是加強內部培訓，激勵公司內部員工及年輕大學(xué)生。②是放寬政策和提升服務(wù)上做文章，吸引優(yōu)秀人才加盟，共創(chuàng )新東陽(yáng)輝煌。
三、筑牢全面風(fēng)險管理防線(xiàn)，特別應強化項目過(guò)程管理的制度建設。①是強化全面風(fēng)險管控，加強制度建設和執行，確保不發(fā)生同管理不當形成的風(fēng)險，廉潔自律和防范法律風(fēng)險，實(shí)行事先、事中控制，切實(shí)加強制度執行，讓制度的嚴肅執行成為防止漏洞虧損的關(guān)鍵。②是要加強資金的存放管理，堅決防止資金鏈出現問(wèn)題，要統籌平衡資金，成本和資金安全的關(guān)系，加強現金管理，防止短借長(cháng)投現象嚴重化，確保資金安全。堅決反對墊資大，資金支付比例低，且項目可行性不好，存在較大不確定性風(fēng)險項目。③是守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，安全生產(chǎn)必須警鐘長(cháng)鳴，堅持不懈。
四、進(jìn)一步加強區域公司規范建設，壯大規范區域公司。主要任務(wù)：貼近市場(chǎng)搞經(jīng)營(yíng)，靠近項目抓生產(chǎn)，檢查找問(wèn)題為主。如何壯大：邊摸索，邊建設，邊實(shí)踐，逐漸發(fā)展壯大。
五、牢固樹(shù)立企業(yè)品牌意識，興起創(chuàng )杯創(chuàng )優(yōu)的競賽活動(dòng)，強化我們的企業(yè)文化理念，做優(yōu)做強，成為行業(yè)一流企業(yè)。
一、當前的形勢，經(jīng)濟存在危機，但也是機遇；在經(jīng)濟下行，國家要拉投資、是地產(chǎn)，而非金融。
二、公司層面：1、公司機關(guān)一切為分公司、為項目部服務(wù)（項目部是為公司創(chuàng )造價(jià)值的來(lái)源）；①防控新項目產(chǎn)生新問(wèn)題新風(fēng)險：項目風(fēng)險，項目經(jīng)理風(fēng)險（含實(shí)力，管理能力）；②加強新項目經(jīng)理過(guò)程的管控（合理對項目經(jīng)理進(jìn)行分類(lèi)管理）。
2、解決分公司項目經(jīng)理歷史遺留問(wèn)題：①、對不同項目進(jìn)行專(zhuān)項討論和研究解決方案；②、對一些公司不合理原規定進(jìn)行修正；③、對失去道德標準的項目經(jīng)理依法懲處不手軟，對誠信經(jīng)營(yíng)經(jīng)理要如貴賓一樣對待，讓項目經(jīng)理視公司如家一般。
3、解決公司總部管理松散狀態(tài)：
①、采用優(yōu)勝劣汰；②、加強公司部門(mén)內部協(xié)調；③、引進(jìn)人才、對公司職員進(jìn)行內部等級評定等來(lái)促進(jìn)和發(fā)揮職位的積極性。
④、改變工作方法和方式，改變一直以來(lái)辦事思維和解決問(wèn)題的模式，提高解決困難本領(lǐng)。
三、項目部層面:
1、業(yè)務(wù)問(wèn)題；2、提升項目管理水平:
①、項目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平提升
②、質(zhì)量管理水平提升:㈠多出去好好學(xué)習，㈡提升品牌意識。
③、管理規范的提升：㈠以公司層面全面細化項目經(jīng)營(yíng)管理手冊，對以前的規范根據可行性實(shí)時(shí)修改，㈡公司對項目分類(lèi)進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)。
④、加強數據化管理及應用：㈠首先公司有關(guān)部門(mén)及時(shí)采集各種數據采集，㈡及時(shí)分享到公司平臺供所有公司人員使用。
