十公司數十位員工登臺展示了風(fēng)采，通過(guò)各種隊型的變化和齊聲的問(wèn)答，傳播其“客戶(hù)沒(méi)想到的我們要先想到、同行沒(méi)做到的我們要先做到”的服務(wù)理念和“讓客戶(hù)選擇我們或者成為我們優(yōu)秀品質(zhì)與服務(wù)的傳播者”的客戶(hù)理念。

開(kāi)幕式后，2022年度年中工作會(huì )在《新東陽(yáng)之歌》的歌聲中正式開(kāi)始。隨后，各建設公司、子公司的負責人分別匯報了2022年上半年的工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，存在的問(wèn)題及原因，同時(shí)圍繞如何做好下半年的工作進(jìn)行交流發(fā)言。經(jīng)營(yíng)班子的各職能部門(mén)領(lǐng)導分別對上半年的工作了總結匯報，提出了下半年的工作思路和工作重點(diǎn)。部分項目經(jīng)理代表作了工作經(jīng)驗介紹，并從項目經(jīng)理的角度出發(fā)提出了建議。集團與會(huì )董事根據當前建筑業(yè)形勢，結合自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，提出了將來(lái)承接工業(yè)廠(chǎng)房和政府公建項目的經(jīng)驗，并表示新環(huán)境下積極拓展業(yè)務(wù)，做好項目為新東陽(yáng)集團作出貢獻。

控股集團副董事長(cháng)盧曉斌希望集團公司在清欠清收工作中要對虧損項目分類(lèi)對待，對有不可抗拒因素而造成項目虧損的要網(wǎng)開(kāi)一面，對因套用、挪用、亂用工程款而造成項目虧損應重嚴依法處理。同時(shí)建議集團公司盡快成立賬務(wù)管控中心和成本控制管理中心，嚴格財務(wù)監管，嚴防嚴查套用、挪用、亂用工程款；嚴格管控各種建材資產(chǎn)，降低項目經(jīng)營(yíng)成本，減少項目經(jīng)營(yíng)的虧損率。

總裁趙云中在聽(tīng)取各位發(fā)言后，對下半年的工作提出要求：一是要牢固樹(shù)立清欠清收工作就是提升效益的理念，集中人、財、物，全力抓好清欠清收工作，這是今年公司的重中之重的工作。二是要進(jìn)一步調整布局，優(yōu)化結構，在保證基本業(yè)務(wù)量的基礎上，能使新接項目的風(fēng)險最小化，以確保公司沿著(zhù)“先生存后發(fā)展”的思路前進(jìn)。三是要堅定不移地抓好工程質(zhì)量和安全建設，始終樹(shù)立安全第一的思想不松懈，堅守質(zhì)量和安全大關(guān)，要鼓勵項目經(jīng)理積極創(chuàng )杯創(chuàng )優(yōu)，以?xún)?yōu)質(zhì)工程來(lái)拓展業(yè)務(wù)。四是要進(jìn)一步加強集團部門(mén)之間、部門(mén)和各區域公司之間的相互配合、協(xié)調作用，提升工作效益、提升服務(wù)質(zhì)量。五是要進(jìn)一步理順各方融資渠道，確保資金流順暢。

建設集團執行董事長(cháng)、控股集團董事長(cháng)盧大偉全程聽(tīng)取匯報后指出：盧曉斌帶領(lǐng)十公司為這次年中工作會(huì )作了周密的安排，工作量很大卻做得有條不紊，大型現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )組織嚴密，達到預期效果。我謹代表集團公司表示感謝！

魚(yú)臺是欠發(fā)達地區，當初帶領(lǐng)十公司進(jìn)駐魚(yú)臺是被魚(yú)臺縣委縣政府領(lǐng)導的真情所感動(dòng)。從項目落地，到第一個(gè)魚(yú)臺中醫院的創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )杯，再到棠邑·壹號院的開(kāi)發(fā)取得巨大成功，名聲在外，贏(yíng)得榮譽(yù)，其背后所付出的艱辛和心血是常人難以承受的。我希望年輕的項目經(jīng)理要向盧曉斌學(xué)習，適應朝流轉變理念，精細管理，嚴抓質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)爭杯，不畏艱辛。

新東陽(yáng)建設集團經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，筑實(shí)了基礎，成為特級施工企業(yè)，名揚全國，可為各位項目經(jīng)理提供展示才華的良好平臺。盡管房產(chǎn)建筑業(yè)處于底谷期，但隨著(zhù)恒大等房企的暴雷，國家加強了對資金的管控，對我們建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是有利的，你們要充分利用有利因素，對項目認真經(jīng)營(yíng)、精細管理，通過(guò)新東陽(yáng)的平臺來(lái)實(shí)現自己理想。

在如何拓展思路多承接公建項目方面，集團公司會(huì )對外地公建項目的有關(guān)要求予以支持，只要能給集團公司帶來(lái)效益。同時(shí)工程部、區域公司和項目經(jīng)理之間要做好配合，盡可能提高項目經(jīng)理的綜合打數分數，為其承接業(yè)務(wù)提供保障。

集團經(jīng)營(yíng)班子必須加強對財務(wù)和經(jīng)營(yíng)成本的管理，進(jìn)一步加強下派財務(wù)隊伍的管理，嚴格財務(wù)監管，嚴防嚴查套用、挪用、亂用工程款，對違禁者必將繩之以法；進(jìn)一步加強項目風(fēng)險防控，嚴格項目、項目經(jīng)理及其誠信和人品的評審，禁止本人和家庭沒(méi)有承擔能力的承接項目，及時(shí)盯牢完成項目結算，堵塞漏洞；進(jìn)一步加強存在問(wèn)題整頓，制訂針對性防治措施。

會(huì )議要求各建設公司、子公司認真抓好這次會(huì )議精神的落實(shí)，努力完成集團的目標任務(wù)，為集團平穩健康發(fā)展作貢獻。