——十公司舉行成本管控項目審計專(zhuān)題會(huì )
9月23日晚上，第十建設公司在鄭州召開(kāi)項目審計專(zhuān)項會(huì )議，針對審計發(fā)現的問(wèn)題一一進(jìn)行甄別、核實(shí)并提出后續財務(wù)、采購改進(jìn)措施。新東陽(yáng)控股集團副董事長(cháng)、十公司總經(jīng)理盧曉斌出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議聽(tīng)取財務(wù)審計人員關(guān)于上半年審計項目財務(wù)管理、成本控制工作情況的審計匯報，經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、采購部及各項目部針對審計提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行反饋核實(shí)。通過(guò)會(huì )議形式，找到公司項目管理過(guò)程中出現的財務(wù)管理和成本管控的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，以此來(lái)總結年度階段性成本管控經(jīng)驗，提高公司及各項目人員對項目施工的成本管理意識、學(xué)習及掌握相關(guān)工作方法。
會(huì )上，盧曉斌對十公司財務(wù)管理和成本控制工作作出部署。他表示，此次會(huì )議開(kāi)得很及時(shí)，經(jīng)過(guò)研究討論取得較大成果，對公司提升管理、高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階具有重要意義。他要求：
一是深化頂層設計，完善財務(wù)管理、成本管控制度體系，建立并落實(shí)財務(wù)和成本管控體系，切實(shí)加強商務(wù)、財經(jīng)、法務(wù)、成本等復合型人才培養；
二是加強項目組織策劃，確保項目成本效益，強化目標成本管理、項目合同管理、全面預算管理和項目策劃管理，由經(jīng)營(yíng)部和財務(wù)部牽頭引入成本招采管控系統，不斷推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化和規?；l(fā)展；
三是加強過(guò)程經(jīng)濟管理，提升項目創(chuàng )效能力，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念，強化現金流管理，合理應用管理創(chuàng )新，抓好經(jīng)濟活動(dòng)分析；
四是加強區域協(xié)同管理，提高企業(yè)管理效率。對河南片區和山東及其他片區作出詳細任務(wù)分工，持續推進(jìn)區域管理，改進(jìn)原來(lái)以個(gè)人能力管理為主到橫向管理、制度管理，實(shí)行結果導向的考核制度，切實(shí)降低管理成本，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
五是查找自身問(wèn)題和管理風(fēng)險，制定整改措施，樹(shù)立擔當意識，將問(wèn)題和風(fēng)險重視起來(lái)，把措施和要求落實(shí)下來(lái)，確保公司各項工作取得實(shí)實(shí)在在成效；各項目部要緊緊圍繞公司任務(wù)目標，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以經(jīng)濟管理為主線(xiàn)，以成本管理為重點(diǎn)，以提升品質(zhì)和服務(wù)為目標，加強風(fēng)險管控和自身能力建設。
會(huì )上，全體參會(huì )人員認真思考，積極發(fā)言，從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，分析項目成本風(fēng)險，為公司成本管控工作建言獻策。會(huì )議堅持問(wèn)題導向，堅持改革創(chuàng )新，統一了成本管理思路，提升了成本管控意識，對促進(jìn)降本增效、全力服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
編者按：成本管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生存的根本，具有并提升成本管控意識是每位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所必備的素養。希望公司上上下下的經(jīng)營(yíng)者們能從這條新聞中讀懂點(diǎn)什么！