集團召開(kāi)首次工作會(huì )議 共謀高質(zhì)量發(fā)展
2024年2月21日（農歷正月十二），集團公司2024年首次工作會(huì )議在六樓會(huì )議室召開(kāi)。全體董事、監事，集團部室負責人，建設公司、子公司經(jīng)理，項目經(jīng)理代表等50多人參加了會(huì )議，會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理王鶴群主持；會(huì )議在播放《新東陽(yáng)之歌》中開(kāi)始。
會(huì )上，機關(guān)各部門(mén)、建設公司和子公司分別作了關(guān)于2023年度業(yè)績(jì)、存在問(wèn)題以及2024年度工作思路的匯報發(fā)言。與會(huì )董事對集團取得的業(yè)績(jì)表示肯定，也指出了一些不足，并提出了集團穩健發(fā)展的建設性意見(jiàn)。
聽(tīng)取匯報后，常務(wù)副總裁盧軍權對公司項目管理和業(yè)務(wù)拓寬等方向上提了四點(diǎn)建議：一、要選好項目。簽好合同并要履行好合同；二、要用好人。嚴格控制項目各階段的成本控制；三、要守好底線(xiàn)。杜絕弄虛作假行為，不給公司造成損失；四、要拓寬市場(chǎng)。利用集團這個(gè)平臺優(yōu)勢，多接省內外項目，尤其是公建項目。
總裁趙云中對集團公司形勢和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。新的一年里，趙總重點(diǎn)提了四項工作：
一、全力推進(jìn)項目應收工程款和結算款的催收工作；要求區域公司、集團各部門(mén)全力配合清欠清收工作，把各項應收的款催收進(jìn)來(lái)，全力回攏資金，解決集團公司資金流問(wèn)題；二、整合資源、調整經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)化區域布局；各區域公司要明確業(yè)務(wù)方向，進(jìn)一步調整產(chǎn)業(yè)結構，在項目的篩選上要向市政、公路等方面拓展，重點(diǎn)盯牢省內的公建項目；三、優(yōu)化組織結構，降本增效、提高管理效益、提升服務(wù)水平、完善考核辦法；加強區域管控，培育優(yōu)秀人才。四、增強信心、珍惜平臺；董事要帶頭接業(yè)務(wù)，項目經(jīng)理要拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展，大家要樹(shù)立信心，更要團結一致，加強經(jīng)營(yíng)團隊的責任感、危機中求突破。
聆聽(tīng)大家發(fā)言后，控股集團副董事長(cháng)盧曉斌提出了幾點(diǎn)要求：第一，樹(shù)立好信心。在盧董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，新東陽(yáng)整體形勢平穩。大家要有信心，施展新作為。第二，要拓展業(yè)務(wù)，可以選擇城市更新項目和市政配套工程。各建設公司、子公司要有責任心，選擇好的項目經(jīng)理和承包人，擔好自己的責任，做好自己的事。第三，要獨占市場(chǎng)，持續走健康發(fā)展路線(xiàn)。管理上要嚴格、把控好才能良性發(fā)展；第四，要改革、創(chuàng )品牌，在一個(gè)區域打開(kāi)市場(chǎng)，做好品牌效應。
建設集團副董事長(cháng)葉長(cháng)青重點(diǎn)提出了招投標過(guò)程中品牌建設以及項目經(jīng)理信用分等問(wèn)題，并指出各區域公司及項目部要加強項目管理，激勵項目經(jīng)理爭創(chuàng )省級優(yōu)質(zhì)獎杯。
董事長(cháng)盧大偉還對各單位的工作進(jìn)行了有針對性地點(diǎn)評，對取得的成績(jì)給予了肯定，在分析大的宏觀(guān)形勢基礎上，作出了判斷，提出了“拓業(yè)務(wù)、謀發(fā)展”的總體要求。為此他要求集團公司上下努力做到以下幾點(diǎn)：一是承接業(yè)務(wù)上要選好的項目，每到一個(gè)地方就要扎根當地，做好品牌建設，拓展業(yè)務(wù)、抓好工程質(zhì)量贏(yíng)得口碑和信譽(yù)，爭創(chuàng )省級優(yōu)質(zhì)工程。二是每名董事帶頭按要求完成任務(wù)目標，保證集團公司的正常運行。明確業(yè)務(wù)承接方向，選好區域，擇好甲方，把好項目經(jīng)理的準入關(guān)。做好每個(gè)項目的過(guò)程管理，風(fēng)險防范，推出的財務(wù)管理流程要落實(shí)到位，每月、每季都要進(jìn)行督促檢查。三是提高總部服務(wù)工作，為基層做好服務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，提高機關(guān)職能，提升執行力。同時(shí)要求各職能部門(mén)、建設公司、子公司新的一年要齊心協(xié)力、盡職盡責，公司肯定能平穩發(fā)展。
